Басовского [2, с. 55], прибуток характеризує ефективність використання окремих видів ресурсів, таких як основних і оборотних коштів, а також трудових ресурсів. Результати діяльності підприємства характеризують обсяг випуску або реалізації продукції, а її економічний ефект - отриманий прибуток.
На думку В.В. Ковальов [9, с. 66], оцінку ефективності використання основних фондів характеризують показники віддачі, і їх ємності, які дозволяють визначити ефективність виробництва.
Правильне використання оборотних коштів відноситься до ефективної роботи підприємства.
Безпосередній вплив на ефективність виробництва робить продуктивність праці персоналу з низкою технічних, організаційних, економічних і соціальних факторів.
Очевидно, що визначення ефективності виробництва та розробка заходів щодо її поліпшення, необхідні для всіх сфер виробництва підприємства і на всіх рівнях господарюючих суб'єктів для забезпечення ефективності суспільного виробництва.
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ЕКСПРЕС-АВТО»
. 1 Характеристика діяльності підприємства
Згідно зі статутом підприємства [23, с. 1], ТОВ" Експрес-Авто» - товариство з обмеженою відповідальністю, створене рішенням загальних зборів учасників 5 жовтня 2005 у відповідності зі ст. 55 ГК РФ.
Основною метою створення та діяльності підприємства, відповідно до установчих документів [23, с. 1-2], є повне і якісне задоволення потреб підприємств, організацій, громадян в послугах і роботах, вироблених відповідно до статутних видами діяльності, а також отримання прибутку.
У статуті ТОВ «Експрес-Авто» [24, с. 4-6] прописаний наступний перелік послуг: ремонт та діагностика автомобілів; технічне обслуговування; шинний сервіс; встановлення додаткового обладнання і т.д.
Види робіт по 4-м боксам ТОВ «Експрес-Авто»:
- й бокс: кузовні роботи;
- й бокс: слюсарні роботи;
- й бокс: фарбувальні роботи;
- й бокс: діагностичні роботи.
Виробнича структура підприємства представлена ??на малюнку 5.
Організаційна структура підприємства є лінійною. При такій структурі управління розподіл посадових обов'язків здійснено таким чином, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації.
До основних постачальникам обладнання, автозапчастин та іншого належать: завод «ГЛАЗОВ» (підйомники і обладнання для автосервісу), ТОВ «Тефко-сервіс», ТОВ «Алмаз», ТОВ «Фортуна», ТОВ «Твер-Авто »та інші, які знаходяться в Твері і Тверській області (таблиця 3).
Малюнок 5 - Виробнича структура ТОВ «Експрес-Авто»
Поточне керівництво діяльністю підприємства здійснює генеральний директор, який діє на підставі статуту [23, с. 3]
Малюнок 6 - Організаційна структура ТОВ «Експрес-Авто»
Таблиця 3 - Структура постачальників обладнання, запасних частин
ПоставщікОб'ем поставок, тис. руб.Удельний вагу, %123Алмаз231520Тэфко-сервис200616Техцентр154315Тверь-Авто138913Фортуна121013Автомеханика10801269-Регион99811Итого10541100
За даними таблиці 3 видно, що найбільший обсяг поставок припадає на підприємство ТОВ «Алмаз».
Таблиця 4 - Положення конкурентів на ринку
КонкурентСільние сторониДоля ринка123ООО «Експрес-Авто» Асортимент відрізняється широким розмаїттям, конкурентні ціни на услугі28% ТОВ «Ксенон-Сервіс-Твер» Асортимент відрізняється широким розмаїттям, конкурентні ціни на услугі30% ТОВ «Чемпіон» Конкурентні цени15 % ТОВ «Грань» Цілодобовий режим роботи, зручне месторасположеніе22%
Таким чином, як показують дані таблиці 4 основним конкурентом ТОВ «Експрес-Авто» є ТОВ «Кеснон-Сервіс-Твер».
Слабкі та сильні сторони діяльності підприємства представлені на матриці SWOT-аналізу, яка сформована на підставі даних О.Д. Маркова [12. с. 53-56].
Таблиця 5 - SWOT-аналіз ТОВ «Експрес-Авто»
Внутрішні чинники Зовнішні фактори 12Сільние внутрішні гідності фірми в області маркетингу, фінансів, послуг та персоналаПерспектівние ринкові потреби, задоволення яких може принести додаткову прібильСільние сторониУдобное розташування підприємства; Налагоджені зв'язки з постачальниками Розвиток нових видів послуг; Наявність взаєморозуміння з боку виконавчої влади; Потенційне зростання числа клієнтів; Потреба клієнтів у наданні повного комплексу послуг; Можливість інтегра...
