stify"> маркетинг, комерційна, посередницька діяльність, в т.ч. зовнішня торгівля;
реалізація товарів народного споживання.
Майно товариства з обмеженою відповідальністю формується за рахунок вкладів учасників (мінімальний розмір установчого внеску не менше 8 349 рублів), одержаних доходів та інших законних джерел, і належить його учасникам на правах пайової власності.
Вищим органом управління ТОВ «Іркліївський коопторг» є загальні збори. У його компетенції знаходяться питання визначення головних напрямків підприємницької діяльності, розгляд і затвердження кошторисів, звітів і балансів, обрання та відкликання виконавчого органу та ревізійної комісії, визначення умов оплати праці посадових осіб, розподілу прибутку і визначення порядку покриття збитків та ін.
У компетенцію генерального директора входять усі питання, пов'язані з вирішенням проблем і поточної діяльності торгового підприємства і обгрунтування його перспектив.
Виконавчим органом ТОВ «Іркліївський коопторг» є директор. У його компетенції знаходяться питання розробки і реалізації цілей, політики і стратегії їх досягнення, а також організація та керівництво поточною діяльністю фірми, розпорядження майном, оренду і звільнення персоналу.
У компетенцію бухгалтерії входять питання розрахунку собівартості, калькуляції, а також облікових процесів на підприємстві.
Комерційний відділ займається питаннями роботи з постачальниками і клієнтами. Таким чином, структура апарату управління має лінійно-функціональний тип. До позитивних сторін даної структури можна віднести економію витрат і полегшення інтеграції витрат. Загальні збори акціонерів є вищим органом управління ТОВ «Іркліївський коопторг».
Показники руху персоналу ТОВ «Іркліївський коопторг» представлені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Рух персоналу ТОВ «Іркліївський коопторг» в 2012-2014 рр.
Підрозділ. Кількість штатних едініц2012 г.2013 г.2014 г.Абсолютние зміни 2012 до 2014 р, тис. Руб.Относітельние зміни 2012 до 2014 р,% Діректор1110100,00Бухгалтер1110100,00Старшій продавец1110100,00Продавец-консультант534-180,00Продавец3241133,40Уборщица2220100,00Кассир2220100,00Итого1512150100,00
З таблиці 1 видно, що, за період 2012-2014 року, тенденція зростання і спаду по руху персоналу була зрада, це пов'язано з тим, що у ТОВ «Іркліївський коопторг» відсутня плинність кадрів.
У таблиці 2 представлені показники економічної ефективності використання трудових ресурсів ТОВ «Іркліївський коопторг».
Таблиця 2 - Економічна ефективність використання трудових ресурсів ВАТ «Іркліївський коопторг»
Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Абсолютние зміни 2012 до 2014 р, тис. руб.Относітельние зміни 2012 до 2014 р,% Середньорічна чисельність працівників, чел.1512150100, 00Денежная виручка, тис. руб.8476111145512052035759142,18Полная собівартість, тис. руб.7596910062510803232063142,20Чістая прибуток, тис. руб.125213021807555144,32Проізводітельность праці, тис. руб./люд.-ч5650,749287,928034,672383,93142,19
За аналізований період виручка від продажів в 2014 р в порівнянні з 2012 р збільшилася на 35 759 тис. руб. або в 1,42 рази.
Разом з тим, протягом усього періоду спостерігалася тенденція зростання собівартості проданих товарів (темп зростання склав 142,20%), а також помітно збільшення чистого прибутку на 555 тис. руб. або на 1,44 рази. Що стосується продуктивності праці на підприємстві, вона зросла на 2383,93 тис. Руб. на людину.
Частка фонду оплати праці в собівартості відображена в таблиці 3.
Таблиця 3 - Співвідношення фонду оплати праці і собівартості продукції
Показателі2012 г.2013 г.2014 г.Абсолютние зміни 2012 до 2014 р, тис. руб.Относітельние зміни 2012 до 2014 р, тис. руб.ФОТ за рік, тис. руб.637062206070, 1-299,995,29Полная собівартість, тис. руб.7596910062510803232063142,20Доля ФОП у собівартості,% 8,396,195,62-2,77 -
Частка заробітної плати в собівартості значно знизилася за період 2012 - 2014 рр. на 2,77%. При високих фінансових показниках діяльності ТОВ «Іркліївський коопторг» в цілому свідчить про неефективну систему управління працівниками на підприємстві.
В якості висновку відзначимо, що показники використання персоналу ТОВ «Іркліївський коопторг» істотно знизилися за період 2012 - 2014 рр. Таким чином, необхідно ввести корективи в якісний і кількісний склад персоналу, а також переглянути кадрову політику в цілому на підприємстві.
. 2 Аналіз економічних показників діяльності ТОВ «Іркліївський коопторг»
Рин...
