можливостей і загроз підприємства по кожному параметру;
вибір з усього переліку найбільш важливих можливостей і загроз і побудова матриці SWOT-аналізу.
Крок 3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами ринку.
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями і погрозами дозволяє відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу:
Як можливо скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства?
Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити?
За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватися?
SNW - аналіз аналіз - це вдосконалений SWOT-аналіз. (сильна сторона), (нейтральноя сторона), (слабка сторона).
На відміну від аналізу слабких і сильних сторін SNW ??- аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є, то що «часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація щодо всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключових позиціях знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S».
PEST - аналіз аналіз - це інструмент, призначений для виявлення:
політичних (Policy),
економічних (Economy),
соціальних (Society),
технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії.
Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST - аналізу. Останнім чинником є ??технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Основні положення PEST - аналізу:
Стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент повинен бути досить системним, тому що всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані
Не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища, так як реальне життя значно ширше і многообразнее.- аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів.
2. Організаційно-економічна характеристика організації
ділової зовнішній середу організаційний
2.1 Організаційно-правова характеристика ТОВ «Іркліївський коопторг»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Іркліївський коопторг» Виселківський?? го райпо Краснодарського краю, іменоване надалі «Суспільство», є господарським товариством, створено в результаті перетворення Іркліївського ПТР Виселківського райпо, суспільство є правонаступником по всіх прав і обов'язків.
Дане суспільство існує з червня 1999 року і знаходиться за адресою: Російська Федерація, Краснодарський край, ст. Висілки, вул. Леніна, 59. Засновником товариства є Виселківський районне споживче товариство (Виселківський райпо). Реквізити «Засновника»: 353130, Російська Федерація, Краснодарський край, ст. Висілки, вул. Леніна, 59 Виселківський райпо.
Організаційна - правова форма і її коротка характеристика - споживча кооперація.
ООО «Іркліївський коопторг» створив у березні 2002 році перше дочірнє торгове підприємство - магазин «Продукти», видом діяльності якого є торгівля продовольчими товарами.
Товариство у своїй діяльності керується Цивільним Кодексом РФ, Федеральним Законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю», Законом України «Про споживчу кооперацію (споживчих товариства і спілки) у РФ», Статутом Засновника, рішеннями зборів уповноважених райпо , Постановами Ради Виселківського райпо та цим Статутом.
Відповідно до Статуту торгового підприємства, метою діяльності ТОВ «Іркліївський коопторг» є отримання прибутку. Підприємство займається наступними видами фінансово-господарської діяльності:
закупівля та реалізація продовольчих товарів через орендовану торговельну мережу;
створення мережі магазинів оптової, роздрібної та іншої торгівлі цими товарами;
