добро обізнані люди, что Знають сферу Вашої ДІЯЛЬНОСТІ та ее представителей. Зверніться до них, або Самі скорістайтесь услуг конкуруючої фірми.
Відомі фірми Постійно оцінюють конкурентів. Для цього складається спеціальна облікова картка.
Конкурент........................................................................................
Кім складалася..............................................................................
Дата...................................................................................................
Адреси конкурента ........................................................................
Юридична фірма ............................................................................
Кількість співробітніків ...............................................................
Відношення власності за ..................................................................
Наявний капітал .............................................................................
Капітал.............................................................................................
Місцезнаходження........................................................................
Прибуток..........................................................................................
Відсотки............................................................................................
Інвестиції..........................................................................................
Керівник............................................................................................
Рік заснування.................................................................................
Партнери..........................................................................................
Баланс, річні звіти (если можливо) ..........................................
Діяльність конкурента оцінюють за Наступний крітеріямі:
Конкурент є:
провіднім у Галузі
Важлива суперечніком (15% Сайти Вся и более)
одним Із багатьох
незначущім
Діяльність конкурента:
розшірюється
Зупинись на Певнев Рівні
згортається
Конкурент є:
малодієвім, консервативним
агресивним, швидко реагуючім
інше
Як можна описати філософію
фірми конкурента ............................
Основні цілі .....................................
Рінк/регіони:
Внутрішній
Зовнішній (країни)
Груіі віробленої продукції ........................................
Нова продукція за останні 3-5 років (частко в обороті) Нові засоби виробництва
Кадрі (останні 3-5 p.):
Кількість
витрати на персонал
квота зарплати
Фірма:
Організаційна структура
система управління
Мета, стратегія:
у минуле
ніні
перспективи на майбутнє
Сильні та слабкі сторони:
маркетинг
виробництво
продукція
управління
Як побудовали система реализации?
територіально
відносно продукції
у цілому
Серед якіх груп спожівачів конкурент має Преимущества і чому?
група ................................................................. причина .................................
Службу реализации у конкурента відвідують (порівняння):
за день за місяць
более спожівачів _____
одночасно декілька спожівачів
менше спожівачів ___
Чі дотрімується конкурент агресівної
цінової політики у продаж? так ні
