ідно до назви, вимагають мало інвестицій, а приносять багато грошей. Тому вони стають джерелом коштів для розвитку підприємства. Оптимальна стратегія по відношенню до них - «збір урожаю», тобто мінімальні вкладення при максимальній віддачі (Малюнок 1).
Малюнок 1 - BCG аналіз по групі продуктів
Крім того, по матриці BCG цікаво відстежувати зміни положень товарів в динаміці. Різні траєкторії руху продуктів в матриці дозволяють оцінити дієвість поточної роботи з асортиментом і при необхідності виробити план дій з виправлення несприятливих тенденцій. Тому даний вид аналізу необхідно проводити регулярно, не рідше 1 разу на квартал. Крім того, такий вид аналізу дозволяє збалансувати асортимент підприємства, проаналізувати потенціал існуючого продуктового портфеля і виробити стратегії подальшої роботи з ним. В ідеалі він повинен містити продукти, що приносять фінансовий прибуток, і продукти, що знаходяться на стадіях впровадження або зростання, які забезпечать довгострокову прибутковість. Потреби другої категорії фінансуються за рахунок першої.
Матриця Мак-Кінсі (GE/McKinsey). Дана матриця була розроблена на початку 70-х років в результаті спільної роботи корпорації General Electric і консалтингової фірми McKinsey amp; Co. по реорганізації бізнесу General Electric і являє собою вдосконалену матрицю BCG. На відміну від матриці BCG вона використовує інші фактори, а також дозволяє позиціонувати підприємство на ринку щодо його привабливості і конкурентних переваг продукції.
Матриця Мак-Кінсі має розмірність 3х3. По осях Y і X визначаються інтегральні оцінки привабливості ринку (або галузі ринку) і відносні конкурентні переваги підприємства на ринку (Малюнок 2).
Малюнок 2 - Матриця Мак-Кінсі
Привабливість визначається як інтегральна оцінка ємності ринку, тенденції змін положення конкурентів, темпів зростання, циклічності попиту, динаміки цін, загальної ситуації на ринку, особливостей його правового регулювання, а також інших спільних соціально-економічних політичних характеристик, особливостей правового регулювання даного ринку, положення з трудовими ресурсами.
Конкурентні переваги являють собою сукупність таких показників як виробничий, фінансовий, науково-технічний, кадровий потенціал підприємства, частка ринку, що належить йому, темпи та ключові фактори зростання прибутку, стан технології, імідж, якість керівництва та персоналу.
Для того щоб отримати формальний кількісні показники по кожному фактору, використовують експертний метод. Відібраним факторам надають вага з урахуванням їх значимості для керівництва підприємства. Сума ваги повинна складати 1,0. Зважені рейтинги привабливості отримують шляхом множення рейтингу підприємства по кожному з факторів (використовуючи шкалу ваг від 1 до 5 або від 1 до 10) на вагу фактора. Наприклад, рейтинговий бал 5 при вазі 0,25 дає зважений рейтинг привабливості, рівний 1,25. Рейтинг привабливості розраховуються для кожного підприємства.
В якості головних достоїнств матриці Мак-Кінсі є те, що різним чинникам (осі Y і X) можуть даватися різні вагові коефіцієнти залежно від їх відносної важливості для того чи іншого товару в тому чи іншому підприємстві, що робить оцінку більш точною.
Головний недолік даної матриці полягає в тому, що вона не дає можливості відповісти на питання про те, як саме треба перебудувати структуру бізнес - портфеля.- аналіз. Оцінка стратегічного положення і перспектив підприємства, а також формулювання стратегії часто здійснюється на основі SWOT-аналізу. Суть його полягає в тому, що у зовнішньому середовищі підприємства виявляються фактори, що представляють з одного боку можливості, а з іншого загрози для його розвитку. Одночасно оцінюються слабкі і сильні сторони її внутрішнього потенціалу, насамперед у функціональних областях підприємства - виробництво, управління фінансами, маркетинг, науково-дослідні, дослідно-конструкторські та технологічні роботи (НДДКР). Потім відбувається їх попарне зіставлення з допомогою SWOT - матриці (Малюнок 3).
Малюнок 3 - SWOT-матриця
Під SWOT-аналізом розуміються дослідження, спрямовані на визначення та оцінку сильних і слабких сторін підприємства, оцінку його можливостей і потенційних загроз. Можливості визначаються як щось, що дає підприємству шанс зробити щось нове: випустити новий продукт, завоювати нових клієнтів, впровадити нову технологію, перебудувати бізнес-процеси і т.п. Загроза - це те, що може завдати шкоди підприємству, позбавити її існуючих переваг: поява нових конкурентів, поява товарів-замінників тощо.
Бенчмаркінг - це метод об'єктивного систематичного зіставлення власної діяльності з роботою кращих підприємств (...
