Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення управління фінансовими ресурсами (на прикладі ТОВ &Тріт&)

Реферат Удосконалення управління фінансовими ресурсами (на прикладі ТОВ &Тріт&)





ний баланс, відкритий розрахунковий рахунок в установі банку, має круглу печатку із своїм найменуванням та реквізитами, кутовий штамп.

Організація здійснює такі види діяльності:

· комерційна;

· посередницька;

· торгово-закупівельна діяльність;

· організація магазинів роздрібної торгівлі населенню промисловими, продовольчими, лікарськими засобами та виробами медичного призначення;

· організація оптової, дрібнооптової, роздрібної торгівлі.

Для здійснення діяльності є відповідні ліцензії. Ліцензія на право здійснення фармацевтичної діяльності, видана Федеральною службою з нагляду у сфері охорони здоров'я і соціального розвитку, ліцензія на здійснення діяльності з роздрібної торгівлі алкогольною продукцією, видана Департаментом економічного розвитку та інвестицій Курганської області.

Товариство вважається багатопрофільною організацією, тобто здійснює кілька видів діяльності.

Основними постачальниками вважаються: ЗАТ Аптека - Холдинг raquo ;, ВАТ Уралбіофарм raquo ;, ЗАТ НПК Катрен г. Екатеринбург, ТОВ ??laquo; Протек р Челябінськ.

Основним конкурентом вважається Державна аптека № 32.

ООО тритію відкрито п'ять аптечних кіосків та аптека, яка розташована у м Макушино. На малюнку 2.1 представлена ??організаційна структура організації.


Рисунок 2.1 - Організаційна структура


Ця структура характерна для малих підприємств. На чолі виробничого ланки стоїть керівник, який здійснює всі функції управління. Виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на лінійних керівників, вони приймають рішення, які є обов'язковими для свого виробничого підрозділу. При такій структурі організації лінійний керівник має можливість більше займатися питаннями оперативного управління, оскільки виконавці вивільняють його від вирішення дрібних питань.

Однак існує недолік даної організаційної структури, команди управління надходять від багатьох функціональних служб в одне виробниче підрозділ або до одному виконавцю, і тому виникає проблема взаємного узгодження цих команд, що створює певні труднощі. Крім того, знижується відповідальність виконавців за виконання своїх обов'язків через знеособлення.

Трудовий колектив організації становлять усі громадяни, які беруть участь своєю працею в його діяльності на основі трудового договору. Організації самостійно встановлює своїм працівникам додаткові відпустки, скорочений робочий день та інші пільги. Організації забезпечує безпечні умови праці і відповідає за дотримання законодавства РФ про охорону праці.

Структура управління ТОВ ??laquo; тритію наведена на малюнку 2.2 вона типова для малих організацій. На чолі стоїть генеральний директор, який виконує всі функції управління. Керівники різних рівнів одночасно здійснюють адміністративне та функціональне управління.


Малюнок 2.2 - Структура управління


Вищим органом управління вважається генеральний директор. Перевірка фінансової та господарської діяльності організації здійснюється фінансовими органами, а в разі необхідності також державними органами в межах їх компетенції.

У встановленому законом порядку організації веде бухгалтерську і статистичну звітність, подає державним органам інформацію, необхідну для оподаткування.

Ця структура дозволяє оперативно і ефективно управляти.

Головний бухгалтер - здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності організації і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, облік витрат виробництва і обігу, виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій.

Також головний бухгалтер бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності організації за даними бухгалтерського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, здійснення режиму економії і заходів щодо вдосконалення документообігу.

На бухгалтерію покладається ведення своєчасного і достовірного обліку, формування повної та достовірної інформації про діяльність, майновий стан ТОВ ??laquo; тритію raquo ;, необхідної для контролю за дотриманням чинного законодавства, за раціональним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами, що запобігають негативне явище в діяльності товариства, здійснення режиму економії.

...


Назад | сторінка 8 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Теоретичні основи управління фінансовими результатами діяльності організаці ...
  • Реферат на тему: Розробка пропозицій щодо вдосконалення організації маркетингової діяльності ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура управління організації ВАТ &Baskin Robbins&
  • Реферат на тему: Аналіз організації та результатів діяльності підприємства роздрібної торгів ...
  • Реферат на тему: Методи управління персоналом організації та вдосконалення управлінської дія ...