тичні групи. Висока кваліфікація персоналу цих груп підвищує якість рішень. Але використання тільки своїх аналітиків небезпечно. Апарат часто підпорядковує аналітичні групи, нав'язуючи їм свої варіанти вирішення проблем. ЛПР нерідко завантажують ці групи своїми дрібними, поточними завданнями.
Подальший розвиток пакувальної галузі на ринку в цілому стримується на сьогоднішній день наступними основними факторами:
· дефіцит висококваліфікованих кадрів;
· відсутність сучасного пакувального обладнання в необхідному асортименті;
· екологічні аспекти;
· недосконалість нормативно-законодавчої бази;
· брак підтримки з боку урядових органів.
Однак існує ще цілий ряд галузевих проблем, які вимагають спрямованого втручання державних органів. До них відноситься, насамперед, недосконалість податкового та митного законодавства. Так, митні ставки на ввезення з-за кордону пакувальних матеріалів і сировини для них часто перевищують ставки на ввезення готової упаковки в 3-4 рази, що зовсім не стимулює вітчизняних виробників упаковки. Високі мита на комплектуючі зарубіжного виробництва, використовувані при виробництві вітчизняних пакувальних машин, значно здорожують обладнання. Недолік законодавчої бази заважає хоч скільки-небудь помітного проникненню в життя і такого важливого для виробників упаковки і пакувального обладнання ринкового інструменту, як лізинг. Адже на пакувальну галузь не поширюється державне кредитування лізингу, чинне, наприклад, у виробництві сільськогосподарської продукції. Хоча ці галузі очевидно взаємопов'язані. Відсутність офіційного державного «пакувального» органу, а також дефіцит професійних знань по упаковці в осіб, що підготовляють і приймаючих відповідні програмні рішення на рівні держави, часто уповільнюють формулювання і проведення необхідних заходів, а іноді призводять до появи пропозицій, ефект від яких може бути зворотним очікуваному. У країні досі немає чітко продуманою, затвердженої на державному рівні програми розвитку пакувального сектора економіки. [14-17]
1.4 Роль інформаційних технологій в управлінні виробничо-торговим підприємством
Донедавна інформація, як така, не вважалася важливим активом підприємств і фірм. Управління розглядалося як індивідуальне мистецтво міжособистісного спілкування, а не як глобальний механізм координації діяльності учасників економічних процесів. Сьогодні небагато керівників можуть дозволити собі зневажливо ставитися до методів роботи з інформацією. В умовах, коли зростає значення інформаційної складової довкілля підприємств, повноцінне їх існування стає неможливим без відповідних змін у всіх значимих сторонах їх життєдіяльності з погляду керованості та ефективності. Будь-яке підприємство для аналізу виникаючих проблем, прийняття рішень, контролю операцій, створення нових продуктів або послуг потребує інформації. [18]
Під інформацією розуміються осмислені й перероблені дані, які використовуються для вирішення управлінських завдань. Дані відображають події, що відбуваються як у самій організації, так і за її межами.
Для того щоб отримати інформацію, необхідну для успішного функціонування підприємства, потрібно зібрати дані, передати їх обробку, привести їх у форму, зручну для подальшого використання, і передати користувачам отримані результати. Користувачі можуть уточнювати, які дані потрібно збирати, а також скорегувати методи їх обробки з погляду повноти, достовірності та форми подання одержуваних результатів.
Інформаційну систему (ІС) функціонально можна визначити як безліч взаємопов'язаних елементів, які забезпечують введення даних, їх обробку, а також зберігання і розподіл отриманої інформації, використовуваної в управлінні підприємством.
Підприємства створюють ІС для обслуговування інформаційних потреб різних рівнів управління. Системи одного рівня, можуть бути орієнтовані на забезпечення інформаційних потреб різних функціональних областей (виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом). [19,20]
У таблиці 2 узагальнені характеристики ІС, використовуваних на різних рівнях управління.
Системи обробки транзакцій є базовими для обслуговування поточних операцій підприємства. Вони являють собою комп'ютеризовані системи, які виконують і реєструють рутинні регулярні транзакції. Такими є резервування місць у готелі, виплата заробітної плати, відвантаження продукції.
Таблиця 2.
Характеристики інформаційних систем
Рівні управленіяТіпи сістемІнформаціонние входиОбработкаІнформаціонние виходиПользователіСтратегіческій уровеньСістеми...
