них програм забезпечує, з одного боку, оперативне, нетрудомістке їх рішення, а з іншого - гарна якість інформації, одержуваної для аналізу, і проведення самого аналізу.
Висновок.
В В
В системі директ-костинг всі витрати діляться на змінні і постійні. Постійні витрати враховують окремо, їх не розподіляють між окремими видами продукції і не включають до собівартості продукції, а відшкодовують загальною сумою з виторгу.
Основні положення системи директ-костинг - найточніша собівартість, не так в якій після численних розподілів включені всі витрати, а та в яку включається витрати, дійсно пов'язані з виробництва даного виду продукції. В системі директ-костинг розраховується сума маржинального доходу, як різниця між виручкою від реалізації продукції і собівартістю цієї продукції, обчисленою за змінним витратам. p> Визначається точка критичного обсягу виробництва. У цій точці виручка від реалізації дорівнює повній собівартості продукції.
Основними перевагами директ-костинг є:
В· Можливість розраховувати собівартість граничної одиниці продукції і на основі цього визначати точку беззбитковості;
В· Є економічним методом ведення обліку на підприємстві, тому що задача розподілу накладних витрат тут взагалі не варто.
Але є і свої недоліки:
В· Не дозволяє визначити середні витрати на виробництво продукції, що робить можливим проведення підприємством невиправдано ризикованою цінової політики;
В· Виводить накладні витрати зі сфери контролю над витратами.
Ідеальних систем або ідеальних методів не буває. У кожної системи і у кожного методу - свої переваги і свої недоліки. Головна завдання - зрозуміти особливості систем і методів з тим, щоб, нівелюючи їх негативні сторони, максимально використовувати позитивні, реалізувати закладені в них переваги.
В
Додаток.
В
Перед складанням кошторисів витрат вирішують основоположну для підприємства проблему: підготовка виробничої програми в кількісному вираженні. Спочатку складають кошторис використання матеріалів і лише після неї на придбання основних матеріалів. p> Основною метою кошторису є максимальне задоволення запитів виробництва з підвищення виробничої програми при мінімальних витратах на матеріали.
Таблиця 1
"Річний кошторис використання основних матеріалів".
Найменування матеріалів.
Цех № 1
Цех № 2
Всього.
Кількість, од.
Ціна за од., руб
Сума, тис. руб.
Кількість, од.
Ціна за од., руб
Сума, тис. руб.
Кількість, од.
Сума, тис. руб.
Матеріал А, штук
100000
3500
350000
200000
3500
700000
700000
1050000
Матеріал Б, штук
5000
10000
50000
10000
10000
100000
100000
150000
Разом
В В
400000
В В
800000
800000
1200000
За складання кошторису витрат на придбання основних матеріалів несе відповідальність начальник відділу МТС. Метою кошторису є своєчасне забезпечення потреб виробництва за запланованою для відділу ціною матеріали. Загальний вигляд кошторису представлений в таблиці 2. p align=right> Таблиця 2
"Кошторис витрат на придбання матеріалів"
Найменування матеріалів
Матеріал А
Матеріал Б
Кількість одиниць матеріалів за річним кошторисом, необхідне для задоволення попиту виробництва.
300000
