ських товарів, спецодягу.
При традиційній схемі управління підприємством матеріальні склади перебувають у віданні відділу постачання, виробничі склади - у веденні виробничо-диспетчерського відділу, склади готової продукції - у веденні відділу збуту. В умовах інтегрованого управління ланцюгом поставок відділи постачання, виробничо-диспетчерський і збуту об'єднуються в єдину службу управління матеріальним потоком (під цим або іншою назвою), управління відповідними складами централізується в рамках даної служби, реалізується наскрізне управління матеріальним потоком підприємства -від його входу до виходу.
Кількість і тип складських приміщень залежать від виробничої структури підприємства, масштабів і типу виробництва, характеру зв'язків по кооперації з іншими підприємствами.
