Реферат Теоретичні аспекти особливостей впровадження інформаційних технологій у виробничий процес

ційні мережі В»[2]. У зв'язку з цим він розглядає структуру мережевих організацій по горизонталі, по вертикалі і по глибині (по рівням). По горизонталі - це електронний бізнес з його структурно-функціонально-складовими:

- електронна комерція,

- електронні закупівлі,

- електронне обслуговування замовників.

- електронне обслуговування ділових партнерів,

- електронне обслуговування службовців,

- електронне обслуговування впливових осіб [3]. p> За вертикалі автор виділяє такі рівні:

- інвестиції та інновації в інтернет-індустрії,

- інфраструктура Інтернет,

- програмне забезпечення Інтернет,

- Інтернет-брокери, електронний трейдинг і реклама,

- електронна торгівля,

- офшорне програмування,

- індивідуальні послуги в Інтернет [4]. p> У мережевих організацій є суттєві відмінності:

В· використання загальних активів декількох фірм, розташовані в різних ланках ланцюга, в той час як традиційні організаційні структури прагнуть розташовувати усіма ресурсами необхідними для виробництва;

В· різні компоненти мережі обмінюються інформацією, кооперуються один з одним, що дозволяє активніше використовувати ринкові механізми управління;

В· багато недавно розроблені мережі передбачають більш дієву і зацікавлену роль як учасників спільних проектів з більш досвідченими мережевими організаціями. Це покращує кінцеві результати і сприяє виконанню контрактних зобов'язань:

В· у ряді галузей, число яких постійно зростає (включаючи комп'ютерну, напівпровідникову, автомобільну та ін), мережі являють собою об'єднання організацій, засноване на кооперації та взаємне володіння акціями учасників групи - виробників, постачальників, торгових і фінансових компаній [5].

Стабільна мережу в своїй основі нагадує функціональну організацію. Вона застосовується для обслуговування передбачуваного ринку шляхом об'єднання спеціалізованих ресурсів партнерів (підрозділів фірми). Найбільш часта загроза ефективності стабільної мережі - це вимога повної утилізації її ресурсів в інтересах центру фірми. У цьому випадку ціни, якість продукції та технічні параметри організації не поліпшуються за допомогою ринкової конкуренції.

Стабільна мережа також може бути порушена непродуманими модифікаціями. Деякі центральні фірми намагаються встановити всі умови роботи в ланцюзі для постачальників. Зайве втручання у процес постачання і розподілу зі боку центральної фірми заважає розвитку мережі.

При внутрішньої мережі створюються ринкові відносини всередині фірми. У ній організаційні одиниці продають і купують товари та послуги один у одного по цінами, які встановилися на ринку. Мета внутрішньої мережі, як і її попередника - Матричної форми - полягає в отриманні конкурентних переваг шляхом надання широкої підприємницької свободи підрозділам фірм, націленим на кінцевий результат. Але, як і матрична структура, внутрішня мережа може бути порушена, якщо будуть розбалансовані взаємини між покупцями і продавця-ми. Найбільш часта помилка керівників організації - це втручання в потоки ресурсів або визначення цін за операціями. Незважаючи на виникаючі проблеми, рух від централізовано планованих ієрархічних структур до структур В«Внутрішнього ринкуВ» набирає силу. p> Динамічна мережу. Даний тип мережі пов'язаний з дивізіональної формою організації, яка робить акцент на пристосування незалежних підрозділів до потреб пов'язаних ринків. Централізована оцінка результатів і місцева оперативна автономія поєднуються з динамічною мережею, де незалежні фірми об'єднуються для виробництва товару або послуг. Фірми з чіткою компетентної позицією в ціннісної ланцюга, підтримуваної постійними інвестиціями в технології та розвиток персоналу, можуть претендувати на взаємодію з партнерами мережі. Але кожне зусилля (вихід на нові ринки, впровадження технологічних нововведень введення системи стандартів) спрямовано на те, щоб надати знову освіченим структурам конкурентні переваги. Такі модифікації можуть стати на шляху ефективного розвитку динамічної мережі, її здатності ефективно розподіляти ресурси і персонал, об'єднуючи і роз'єднуючи їх з мінімальними витратами і мінімальною втратою оперативного часу. Кожна фірма (підрозділ) повинна підтримувати власну компетентність і протистояти факторам, загрозливим діяльності мережі.

У літературі наводиться порівняльна характеристика мережевих і ієрархічних організацій (таблиця 1).

В 

Таблиця 1.

Характеристика властивостей різних організацій - мережевих і ієрархічних [6]

В 

Ключові фактори

Моделі

Ієрархія