ії групи надають послуги з оренди і розміщення серверів, наданню SSL-сертифікатів і різні додаткові сервіси.
Крім лінійки інтернет-ресурсів для бізнесу РБК також володіє неділовими інтернет-проектами і сервісами, але вони займають набагато меншу частку в медіахолдингу. Найбільш великі з них це портал qip, відеохостинг smotri і сайт знайомств loveplanet.
Висновки до глави 2
РБК являє собою приклад успішного ділового медіахолдингу. Розвиваючись на основних контентних майданчиках і створюючи якісний унікальний інформаційний продукт за допомогою власних інструментів, він забезпечує собі популярність серед аудиторії і високий рівень довіри.
Висновок
В умовах сучасної економіки в усьому світі і в Росії зокрема найбільш вигідним рішенням для підприємств є створення великих структур, здатних протистояти змінам. Індустрія ЗМІ не є винятком. Тому протягом останнього часу спостерігається усилившийся процес концентрації ЗМІ - об'єднання компаній, що володіють капіталом у різних сегментах медіаіндустрії, а також у суміжних сегментах інформаційно-комунікаційної індустрії.
Серед основних причин даного явища можна назвати наступні:
§ становлення ЗМІ як самостійної галузі економіки;
§ формування в системі ЗМІ здвоєного ринку товарів і послуг;
§ розвиток конкуренції між підприємствами ЗМІ за аудиторію і рекламодавця;
§ індустріалізація процесів виробництва і розповсюдження ЗМІ,
§ прагнення власників медіапідприємство до зростання ефективності бізнесу.
Однією з форм об'єднання медіапідприємство є медіахолдинг.
Медіахолдинг - це група (два і більше) медійних активів, має спільних власників/менеджмент або керуючу компанію.
Підприємств, що входять до медіахолдингу можуть виробляти як журналістське, так і нежурналістскіх зміст. Так, до сегментів медіаіндустрії відносяться:
§ періодичні друковані ЗМІ: газети, журнали;
§ мовні ЗМІ: радіо, телебачення;
§ постачальники для ЗМІ: інформаційні агентства, прес-синдикати;
§ кіновиробництво;
§ телепроізводящіе компанії;
§ музична індустрія;
§ супутникові телеканали;
§ кабельні мережі;
§ інтегровані гібридні цифрові телекомунікаційні мережі Інтернет, мережі мобільного телефонії, мережі технології Wi-Fi і Wi-Max і т.п.
Створення медіахолдингу дозволяє компанії домогтися наступних цілей:
§ акумулювати і оптимізувати розподіл великих фінансових потоків;
§ отримати більш широке охоплення аудиторії;
§ підвищити привабливість ЗМІ для рекламодавців;
§ досягти економії від об'єднання функцій виробництва і розповсюдження інформаційного та рекламного продукту;
§ ефективніше впливати на суспільне та індивідуальне думку;
§ лобіювати політичні чи корпоративні інтереси агентів впливу.
У більшості випадків медіахолдинги об'єднують компанії, чия діяльність спрямована на різні сегменти ринку. Але деякі медіакорпорації мають вузьку спеціалізацію, що природним чином відбивається на їх функціонуванні. Така особливість має як позитивні, так і негативні наслідки для холдингу. До негативних відноситься конкуренція між медіакомпанії всередині самого холдингу, до позитивних - потенційна можливість стати єдиною авторитетною інформаційною платформою, агрегує кілька медіа-ресурсів.
Список використаних джерел та літератури
1.Вартанова, Е.Л. Основи медіабізнесу: Учеб. посібник/Вартанова Є.Л. та ін. - М .: Аспект Пресс, +2009.
2.Кіріллова, Н.Б. Медіакультури: теорія, історія, практика: Учеб. посібник/Н.Б. Кирилова.- М .: Академічний Проект; Культура, 2008.
.Кіріллова, Н.Б. Медіакультури нової Росії/Н.Б. Кирилова.- Єкатеринбург-Москва: Академічний проект, 2007.
.Портер, Майкл Е. Конкуренція/Майкл Е. Портер.- М .: ТОВ ??laquo; И.Д. Вільямс raquo ;, 2010.
.Молотніков, А.Є. Злиття та поглинання. Російський досвід/А.Є. Молотніков.- Москва: Вершина, 2007.
.Занін, В.П. Жорстока економіка Росії/В.П. Занин.- СПб., 2 008.
7.ДЕЛОВОЙ журналістика: Учеб. Посібник для студентів вузів/А. Афанасьєва, М.Блінова, Д. Борисяк та ін. - М.: Медіасвіт, 2012.
8.Велика радянська енциклопедія. [Електронний ресурс].- Режим доступу: # just...
