ify"> складання звітних калькуляцій собівартості продукції;
здійснення заходів щодо вдосконалення калькулювання собівартості окремих видів продукції, впровадження нормативного методу обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції;
забезпечення документального відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з рухом грошових коштів, нарахуванням та перерахуванням податків, відрахувань від прибутку та інших платежів до бюджету і позабюджетні фонди;
здійснення контролю за своєчасним проведенням інвентаризації грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, розрахунків, а також ревізій у підпорядкованих підрозділах;
вжиття заходів до попередження нестач, розтрат та інших порушень і зловживань у сфері фінансово-господарської діяльності;
участь у проведенні аналізу фінансово-господарської діяльності заводу з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, ліквідації втрат і невиробничих витрат;
керівництво і організація раціональної системи документообігу;
забезпечення суворого дотримання касової і розрахункової дисципліни, витрачання отриманих в установах банків коштів за цільовим призначенням;
участь у складанні планів автоматизації обліково-обчислювальних робіт;
здійснення постійного контролю своєчасного оформлення прийому та витрати грошових і матеріальних цінностей;
Взаємовідносини з іншими підрозділами підприємства:
СЕО, ПДО, ОМ, ОС, ОТиЗ, МТС: дивитися попередні відділи;
з відділом охорони праці:
надає: відомості про освоєння коштів на заходи з техніки безпеки;
) з відділом капітального будівництва:
отримує: витрати по знову збудованих об'єктах і по введеному в експлуатацію обладнання; акти введення в експлуатацію основних засобів;
надає: рахунки за виконані цехами будівельно-монтажні роботи по замовленнях відділу капітального будівництва і на виготовлення нестандартного обладнання;
) з БУК:
контрольні картки на виконання заходів; нормативно-технічну документацію;
виконання контрольних карток; стандарти підприємства для узгодження;
Розгляд питань по відділу, винесених на вивчення під час проходження практики:
Питаннями облікової політики підприємства і розрахунками з бюджетом займається ВАТ В«МАЗВ».
5. Управління матеріально-технічним забезпеченням і транспортом
Завдання відділу
організація та забезпечення планомірного і безперебійного постачання всіх підрозділів заводу сировиною, основними і допоміжними матеріалами, напівфабрикатами та іншою продукцією виробничо-технічного призначення;
вибір і здійснення найбільш економічних форм матеріально-технічного постачання, раціональних виробничих зв'язків по постачаннях продукції;
розробка і впровадження прогресивних норм запасів матеріальних ресурсів, забезпечення стабільності та комплектності цих запасів;
своєчасне і комплексне постачання заводу необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами, спецодягом, господарським інвентарем та іншими матеріальними цінностями, необхідними для його виробничої програми, ремонтних та експлуатаційних потреб заводу;
раціональна організація складного господарства, забезпечення збереження, найбільш економного та доцільного використання матеріальних цінностей;
підвищення рівня техніко-економічного обгрунтування планів матеріально-технічного постачання заводу шляхом широкого використання і планування прогресивних нормативів і балансових розрахунків на базі широкого застосування комп'ютерної техніки.
Функції відділу:
організація розробки перспективних і поточних планів за напрямами народногосподарських завдань і керівництво нею;
складання і своєчасне подання у встановлені строки постачальникам та іншим планують організаціям заявок, розрахунків та специфікацій на матеріальні ресурси, представлені в плановому порядку з обгрунтуванням та розрахунками їх потреби, організація своєчасної і повної реалізації виділених на ці цілі фондів ;
розробка, контроль і аналіз застосування номенклатури і цінників на всі види сировини, основних і допоміжних матеріалів;
складання розрахунків потреби і балансів забезпеченості заводу матеріальними ресурсами;
розробка, впровадження, аналіз і контроль застос...
