добу, місяць;
щоденне надання рапорту ПДУ ВАТ В«МАЗВ» за встановленою формою; підготовка матеріалів до диспетчерських нарад;
організація проведення інвентаризації незавершеного виробництва у встановлені на підприємстві терміни;
контроль щоденного складання відомостей забезпечення ділянок цехів деталями, вузлами, заготовками і матеріалами;
функціональне керівництво роботою ПДБ цехів;
оперативне планування, організація ритмічної роботи з виготовлення продукції відповідно до затверджених планів;
участь у розробці графіків підготовки виробництва нових видів виробів;
участь у складанні планів створення і впровадження нової техніки та управління виробництвом;
виявлення причин невиконання цехами виробничого плану;
здійснення раціонального використання матеріальних засобів у виробництві;
при необхідності розробка заходів щодо вдосконалення оперативного планування, поточного обліку виробництва, механізації диспетчерської служби;
забезпечення:
а) виконання плану випуску високоякісної продукції в заданому обсязі і номенклатурі;
б) виконання функцій, відображених у процедурних документах системи менеджменту якості;
в) знання працівником ПДО політики ВАТ В«МАЗВ» в області якості;
г) дотримання порядку обліку та обігу документів системи менеджменту якості;
д) збору, накопичення, зберігання та аналізу даних про якість по виконуваній роботі;
е) розробки і реалізації коригувальних заходів щодо усунення зауважень і відхилень, виявлених внутрішньої перевіркою системи менеджменту якості;
ж) оцінки відповідності рівня кваліфікації працівників ПДО виконуваним роботам;
з) підвищення знань працівників ПДО в області якості на курсах підвищення кваліфікації, а також шляхом самоосвіти;
і) розробки документів системи менеджменту якості, що стосуються діяльності ПДО;
Взаємодія з іншими службами підприємства:
з ЕО та ОТиЗ: дивитися попередні розділи;
з МТС:
отримує: відомості про забезпеченість виробничої програми основними матеріалами; відомості про наявність матеріалів на складах; відомості про терміни прибуття на підприємство відсутніх на складах матеріалів; відомості про зміну термінів замовлення матеріалів; дозвіл на заміну матеріалів; p>
надає: оперативні виробничі програми і графіки зміни їх у строки, що забезпечують специфікування матеріалів і захист фондів; відомості про наявність заділів у виробництві; графіки подачі матеріалів цехами, що обумовлені, з термінами запуску і випуску виробів; відомості про намічуваних у виробничій програмі і графіках;
) з ОС:
місячні графіки випуску продукції по всій номенклатурі, план здачі цехами готової продукції на склад;
графіки відвантаження готової продукції; зведення по відвантаженню всіх видів продукції;
) з ОМ:
графіки відвантаження готової продукції; зведення по відвантаженню всіх видів продукції;
місячні графіки випуску продукції по всій номенклатурі, в тому числі і по запчастинах і виробам з кооперації;
) з бухгалтерією:
відомості про фактичні залишки незавершеного виробництва (у грошовому вираженні);
перевірка руху балансу деталей, вузлів, машин.
Розгляд питань по відділу, винесених на вивчення під час проходження практики:
Необхідними умовами раціональної організації обліку і контролю використання і збереження матеріалів на всіх етапах їх руху є: наявність належним чином обладнаних складів і проведення їх належної спеціалізації.
Останнім часом намітилася тенденція поглибленої кооперації з ВО В«БелавтоМАЗВ» в області виробництва і постачання для потреб ВАТ В«МАЗВ» осей різних модифікацій, елементів рамних конструкцій, крім того, планується здійснювати централізовані закупівлі ТМЦ через ВАТ В« МАЗ В». p align="justify"> плановий відділ техніка збут
4. Відділ бухгалтерії та звітності
Функції відділу:
організація обліку основних фондів, сировини, матеріалів, палива, готової продукції, грошових коштів та інших цінностей, витрат виробництва та обігу, виконання кошторисів витрат;
організація розрахунків по заробітній платі з працівниками підприємства;