Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз використання трудових ресурсів та фонду заробітної плати (на прикладі ТОВ ПК &ЕнергоКомСістем&)

Реферат Аналіз використання трудових ресурсів та фонду заробітної плати (на прикладі ТОВ ПК &ЕнергоКомСістем&)





ні 5-10 років. Таким чином, «кадровий кістяк» ТОВ «ТОМ-ТГ» побудований на людях, які вже досить давно працюють на підприємстві.

Як показує наступний малюнок, більшість фахівців і керівників ТОВ «ТОМ-ТГ» мають вищу освіту. До цього можна додати, що більша частина управлінців вищої ланки закінчила MBA. Що ж до основних, допоміжних робітників і технічних виконавців, серед них переважають люди з середнім і середньо-спеціальною освітою.

Рис. 2.4 Структура персоналу ТОВ «ТОМ-ТГ» за рівнем освіти


Рис. 2.5 Структура основних і допоміжних робітників ТОВ «ТОМ-ТГ» за рівнем кваліфікації


Рис. 2.6 Показники адаптації молоді


Адаптація молоді на підприємстві з 2003 року в цілому має позитивну динаміку. У 2012 році на ТОВ «ТОМ-ТГ» прийшло 92 молодих фахівця. Звільнено з них - 16, причому ніхто з звільнених не вказав в якості причини незадоволеність роботою. Основна причина звільнень - призов до армії.


Рис. 2.7 Причини звільнення молодих співробітників


Таблиця 2.1

Показники плинності кадрів

2003 г.2004 г.2005 г.2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.2010 г.2011 г.2012 г.Вибило по плинності, 6.1% 6.6% 7.8% 7.3% 9.0% 7.8% 8.1% 8.0% 6.9% 7.0% у тому числі з причин: - зарплата40.6% 17.7% 19.4% 27.2% 36.8% 38.6% 42.7% 37.2% 21.7% 37.8% - проізводственние13.4% 29.4% 26.4% 19.7% 16.6% 21.4% 19.1% 18.4% 24.9% 20.7% - соціальние34.1% 35.4% 36.8% 33.2% 37.0% 29.1% 31.1% 25.6% 34.7% 32.2% - нарушенія11.9% 17.5% 17.4% 19.9% ??9.6% 10.9% 7.1% 18.8% 18.8% 9.3%

Плинність кадрів в 2012 році склала 7%, при цьому дуже великий відсоток звільнилися вказує в якості причини заробітну плату. Найменше робітників було звільнено за порушення.

Наступний малюнок показують кількість прийнятих і звільнених працівників в розбивці по категоріях.


Рис. 2.8 Співвідношення кількості співробітників, прийнятих і звільнених у 2012 році, за категоріями


Найбільші проблеми підприємство відчуває із залученням основних робітників: в цій категорії кількість звільнених працівників значно перевищує кількість прийнятих, при цьому фактична чисельність відстає від планової на 105 чоловік. Тим не менш, в цілому роботу відділу кадрів по залученню співробітників на підприємство можна вважати ефективною.

З даних наступної таблиці видно позитивна динаміка дисципліни на підприємстві, що можна пов'язати з ефективною роботою політики по мотивації персоналу.


Таблиця 2.2

Показники дисципліни за 2011 і 2012 рр.

У середньому за місяць, 2 012 р.У середньому за місяць, 2 011 г.ВсегоНа 100 работающіхВсегоНа 100 работающіхСовершено прогулов4165,05876,8Задержано в прохідних в нетверезому вигляді, 2022,42673,1із них: - при входе4777- при виходе155190Уволено за порушення, 67127із них: - за прогули56116- за п'янку на работе1111

Показники трудової дисципліни ТОВ «ТОМ-ТГ», у порівнянні з 2011 р мають позитивну динаміку.

Цілі кадрової політики ТОВ «ТОМ-ТГ» на 2013 рік у загальному вигляді можна сформулювати наступним чином:

Своєчасно забезпечити людськими ресурсами виконання бізнес-плану підприємства в необхідній кількості та відповідного професійного рівня.

Організувати випереджальний розвиток персоналу, і, в першу чергу, менеджменту підприємства, в галузі стратегічних компетенцій та продуктивного поведінки, що забезпечують довгострокову конкурентоспроможність ТОВ «ТОМ-ТГ» протягом наступних 3-5 років.

на 2013 р намічено додаткове залучення на ТОВ «ТОМ-ТГ» 673 працівників, у тому числі 507 робітників основних спеціальностей, що становить 75% від загальної потреби в персоналі.

З наведеної інформації можна зробити висновок про те, що відділ кадрів ТОВ «ТОМ-ТГ» протягом року в цілому ефективно справлявся зі своєю роботою, проте це не означає повної відсутності невирішених проблем. Так, до кінця 2012 року на підприємстві спостерігається деяка нестача технічних виконавців, і, що більш значуще для заводу, недобір у групу основних робітників, щодо планових показників, при сильному відтоку кадрів з цієї групи, і в той же час - їх затребуваності на підприємстві.

На наступний рік планується дуже істотне розширення штату заводу - на 673 людини.


. 3 Підвищення якості трудового життя


Розглянь основні підсистеми системи управління персоналом в ТОВ «ТОМ-ТГ».

. Пошук і відбір персоналу здійснюється для заповнення вакантних робочих місць...


Назад | сторінка 8 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація робочих місць основних (допоміжних) робітників на підприємстві
  • Реферат на тему: Оптимізація нормування праці основних робітників на промисловому підприємст ...
  • Реферат на тему: Умови праці та показники здоров'я робітників основних професій гірничоз ...
  • Реферат на тему: Федеральний бюджет Російської Федерації на 2011 р. і на плановий період 201 ...
  • Реферат на тему: Розробка механізму вдосконалення підготовки, підвищення кваліфікації та про ...