взаємодіють між собою. Зовнішня Середа має властивості складності та невизначеності.
Таким чином, головне, що необхідно засвоїти - те, що зовнішні чинники в сукупності з факторами внутрішнього середовища мають вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються і впливають один на одного. Менеджер повинен вміти аналізувати всі ці чинники в сукупності, не упускаючи жодного з уваги, і приймати вірне рішення.
. 3 Зарубіжний досвід аналізу прогнозування фінансових результатів підприємства
Прогнозування в країнах з розвиненою ринковою економікою здійснюється за різними схемами: знизу вгору (децентралізовано); зверху вниз (централізовано) і інтерактивно (у взаємодії). Якщо планування ведеться в двох розрізах, то, як правило, довгострокові стратегічні плани розробляються на рівні корпорації, а середньострокові на рівні структурних підрозділів.
У США і Великобританії планування здійснюється знизу вгору або інтерактивно raquo ;. У Японії швидше зверху вниз або інтерактивно .
У названих країнах важливе значення надається обсягом продажів, прибутку і частці на ринку. Разом з тим є деякі відмінності. В американських і англійських компаніях більшу вагу мають такі фінансові показники, як дохід на весь капітал (або сукупні активи), дохід на акцію і зниження витрат. У Японії вище пріоритет обсягу продажів, маси прибутку, винагороди найманого персоналу, доданої вартості та продуктивності праці. Пояснюється це в основному тим, що підприємства США і Великобританії в більшою мірою орієнтовані на акціонерів і існує загроза відстати від інших компаній, якщо курс акцій буде занадто низьким. У Японії великі пріоритети мають зростання компанії та доходи персоналу, оскільки необхідно забезпечувати роботу співробітникам протягом всього життя [11, с. 145].
При децентралізованому плануванні знизу вгору цілі, стратегії планування, виробничі плани - все ініціюються оперативними підрозділами підприємства. Завданнями планового відділу в таких корпораціях є встановлення форм планових документів і координація планової діяльності. Однак це не виключає, що стратегічні ідеї можуть бути висунуті вищим керівництвом. Планування знизу вгору вказує лише на ієрархічну щабель складання планів, але жодним чином не применшує їхньої якості.
Централізована модель планування - зверху вниз означає більш важливу роль планового відділу підприємства. У Японії досить часто, особливо в спеціалізованих компаніях, плани розробляються плановим відділом штаб-квартири при певній участі структурних підрозділів та відділу праці корпорації
При інтерактивному плануванні ідеї формуються і стратегії виробляються в процесі взаємодії по вертикалі. Плановий відділ накопичує інформацію, що отримується від підрозділів, і ставить питання перед вищим керівництвом. Ринкові, фінансові стратегії можуть вироблятися плановими службами корпорації і здійснюватися на рівні корпорації в цілому.
Підприємство повинне визнати, що коригування власних планів неминучі. Рекомендується складати поточну картотеку основних положень плану для того, щоб відстежувати найважливіші зміни, зумовлені зовнішніми факторами, і вносити зміни в план.
Наявність такої картотеки необхідно для систематичного контролю ситуації підприємства. Рекомендується вести її як мінімум за наступними напрямками [12, с. 45].:
економічному - перелік умов, що впливають на підприємство. Це оцінка загального економічного зростання або інфляції, тенденції в кредитуванні, податки тощо Необхідну інформацію підприємство отримує з періодичної преси, в держустановах і банках.
галузевою - перелік тенденцій промислових галузей і секторів. Це прогноз розвитку виробничих галузей, нові технології, зміна конкурентної політики підприємства на ринку.
ринкового - перелік тенденцій очікуваних змін попиту на продукти або послуги підприємства; характеристика змін, що відбуваються в системі розповсюдження на ринку в географічному розрізі або з урахуванням груп клієнтів; ступінь зацікавленості клієнтів новими споживчими властивостями виробів, прогнози діяльності конкурентів на ринку, наприклад застосування агресивних - демпінгових цін; поява нових продуктів або нове в організації реклами й підтримки.
по зовнішнім впливам. Це можуть бути: зміни промислової політики, зміни політики господарського співпраці з закордоном, зміни положень про допуск товарів на ринок, введення жорстких правил охорони навколишнього середовища, перетворення власності, зміни положень про місцеві податки.
У практиці Німеччини фінансове планування є ковзаючим. Фінансовий план складається щороку зан...
