+? У? цп + ? У? ЦВ +? У? Зпост=(- 720,31) + (- 1162,16) + 2597,65 + 950,57 +
+ (- 2651,49) + 2600,31=1614,57 тис. руб.
У цілому по підприємству зміни точки беззбитковості склали:
зниження за рахунок змін в обсязі і структурі продукції - на 1004,04 тис. руб.;
зниження за рахунок зміни питомих змінних витрат - на 1162,16 тис. руб.;
зростання за рахунок зміни цін реалізації - на 896,73 тис. руб.;
зростання за рахунок збільшення постійних витрат - на 2600,31 тис. руб.
Загальна зміна склала: (- 720,31) + (- 1162,16) + 2597,65 + 950,57 +
+ (- 2651,49) + 2600,31=1614,57 тис. руб.
Висновок: На аналізованому підприємстві основною причиною, ви?? вавшейся відхилення фактичної виручки від реалізації від планової величини, стало збільшення постійних витрат. За рахунок цього фактора точка беззбитковості зросла на 2600,31 тис. Руб.
. Обгрунтування управлінських рішень на основі маржинального аналізу
Для підприємств, що прагнуть до підвищення ефективності господарської діяльності, необхідно розробити дієву стратегію і відповідні їй інструменти обґрунтування управлінських рішень щодо оптимальному поєднанню прибутку, собівартості і обсягу виробництва продукції, що випускається (виконання робіт або надання послуг). Головною метою комерційного підприємства, що працює в ринкових умовах, є отримання максимально можливої ??величини прибутку. Проте досягти цього можливо на основі розумного поєднання обсягу продажів і ціни реалізації продукції, що випускається (роботи, послуги).
Економічною наукою розроблені в рамках маркетингового аналізу досить надійні вимоги до обґрунтування управлінських рішень, спрямованих на досягнення максимально можливої ??величини прибутку. Головною умовою застосування цих підходів є попереднє розподіл витрат на постійні і змінні. Щоб обгрунтувати управлінське рішення по реалізації конкретних заходів, необхідно дотримуватися цих вимог, що означає:
врахувати обмеження, обумовлені виробничою потужністю підприємства, забезпеченістю оборотними коштами, трудовими ресурсами, а також врахувати потреби ринку в кожному товарі, з урахуванням цих обмежень проводити коректування планів, укладати договори з постачальниками матеріальних, технічних і енергетичних ресурсів, а також формувати портфель замовлень на продукцію, що випускається;
оцінити, як зміниться ситуація на ринку при збільшенні випуску одних товарів і зниження виробництва інших, скласти прогноз на те, як будуть реагувати конкретні замовники (споживачі) на зміни в асортименті і обсязі продукції;
провести економічний аналіз по зміні прибутку і собівартості продукції і обсягу продажів у разі можливого зниження цін при одночасному збільшенні випуску продукції;
обгрунтувати доцільність максимально можливого збільшення випуску виробів, що мають високу рентабельність і забезпечують великий внесок у формування прибутку підприємства;
розробити найбільш обгрунтований метод розподілу непрямих витрат і постійних витрат підприємства між окремими видами продукції при багато виробництві;
провести детальну класифікацію витрат на змінні і постійні з подальшим розподілом постійних витрат за видами продукції та за центрами відповідальності за витрати.
Класифікація витрат на постійні та змінні і їх розподіл за видами продукції дає можливість проводити аналіз беззбитковості як окремих продуктів, так і всього асортименту, що випускається підприємством. На основі економічного аналізу в кінцевому підсумку розробляються управлінські рішення, спрямовані на збільшення прибутку підприємства.
Коло питань обгрунтування управлінських рішень, які можна вирішувати за допомогою системи директ-костинг і маржинального аналізу, включає також проблеми обгрунтування ряду управлінських рішень, серед яких можна виділити наступні:
обгрунтування прийняття замовлення за цінами нижче ринкових цін;
обгрунтування прийняття рішення про зниження цін при збільшенні обсягів збуту продукції;
рішення задачі «виробляти або купувати деталі, напівфабрикати»;
вибір варіанта капітальних вкладень;
визначення мінімальної величини замовлення.
Для отримання максимального прибутку організацією необхідно правильно поставити завдання і знайти актуальне обгрунтування для прийняття рішення щодо даної організації.
. Характеристика механізму управління витратами на виробництво продукції
Собівартість продукції відображає в грошовому вираженні вартість виробничих ресурсів, витрачених (витрачених) на виробництво випущеної продукції.
Уявлення про собівартості продукції базується на наступних положеннях.
Собівартість продукції - це витрати виробничих і фінансових ресурсів, використаних для виготовлення і випуску продукції. Обсяг виробничих ресурсів, використаних для створення ...
