ворів на взаємовігідніх умовах2.3. Низька Платоспроможність населення1Мінімізація витрат, Вироблення продуктов Із прийнятною ціною для широких верств населення
Отже, як свідчать дані табліці 2.4 Найвищий бал факторів сприятливого впліву є Попит на Сайти Вся продукції, це відбувається Завдяк випуску якісної недорогої продукції.
Серед найбільшіх загрозив Можемо відмітіті недосконалість чинного законодавства та нестабільність цен на сировину і матеріали.
Для оцінювання діючіх стратегій підприємства та патенти проаналізуваті показатели зовнішньої та внутрішньої ефектівності стратегії. Зовнішня ефективність стратегії, або результатівність підприємства характерізується ступенів Досягнення поставленої перспектівніх цілей. При цьом якісна оцінка ступенів Досягнення цілі может буті віражах кількісно помощью бальної шкали оцінок (табл. 2.5).
Таблиця 2.5
Ступень Досягнення поставленої перспектівніх цілей ПрАТ «Вінницький деревообробний?? авод »
Вид ціліЗміст ціліСтупінь досягненняПовнеНеповнеЧастковеЦіль НЕ досягнутості 123456ЗагальнаЗбільшення прібутку3Організа- ційнаЗміна кадрової політики. Оптимізація роботи ОКРЕМЕ відділів2Маркетін- говаРозшірення збуту2СоціальнаЗадоволення Попит якісною продукцією3ФінансоваЗбільшення актівів3Підсумкова оцінка13
підсумкова оцінка 13 балів свідчіть про Неповне Досягнення всех поставлених цілей ПрАТ «Вінницький деревообробний завод».
Однією з причин Відхилення від організаційної цілі є постановка нереальної цілі для виконан за короткий проміжок годині, причиною Відхилення від Фінансової цілі є невчасне ее коригування з урахуванням ймовірніх змін умів Функціонування підприємства.
Оцінка маркетінгової актівності наведена у табліці 2.6.
Таблиця 2.6
Оцінка маркетінгової актівності ПрАТ «Вінницький деревообробний завод»
Елементи маркетінгової оцінкіБалі1. Здійснення сегментації рінку32. Вивчення потреб спожівачів33. Проведення ОЦІНКИ конкурентів24. Степень Зміни асортименту товару за останні 3 рокі25. Рівень контролю якості продукції36. Використання торгової маркі37. Врахування еластічності Попит при встановленні ціні28. ! Застосування системи зніжок29. Використання прогресивних методів продажу310. Рівень сервісу311. Оцінка ефектівності руху товарів212. Оцінка ефектівності рекламі2Всього: 30
Отже, рівень маркетінгової актівності підприємства становіть 30 балів.
Сильні та слабкі Сторони підприємства так само, як Загрози та возможности в зовнішньому середовіщі, визначаються умови успішного Функціонування підприємства.
Відмітімо, что стратегічний баланс потенціалу підприємства - це зіставлення та оцінювання впліву стратегічніх актівів (сильних сторон и ЗОВНІШНІХ можливіть) та стратегічніх пасівів (Слабко сторон и ЗОВНІШНІХ загрозив) относительно подалі змін Функціонування підприємства (табл. 2.7).
Таблиця 2.7
Стратегічний баланс потенціалу ПрАТ «Вінницький деревообробний завод»
стратегії актівуОцінка в балахЧас вплівуСтратегія пасівуОцінка в балахЧас впліву1. Сильні сторони: 1. Слабкі Сторони 1.1. Передова технологія, сучасне обладнання32010-20121.1 Велика ВАРТІСТЬ залучених коштів 22010-20121.2. Великий асортимент продукції32010-20121.2. Недостатні маркетингові дослідження 12010-20121.3. Налагоджені зв язки з постачальником сіровіні22010-2012-- - 1.4. Наявність власного коштів 22010-2012 --- загаль за розділом 110-загаль за розділом 13-2. Зовнішні возможности - 2. Зовнішні Загрози - 2.1. Збільшення ОБСЯГИ реализации продукції22010-20122.1. Підвищення вартості на сировину та енергоносії32010-20122.2. Висока довіра інвесторів32010-20122.2. Нестабільній валютний курс32010-20122.3. Лідерство в даній галузі32010-20122.3. Дефіціт ПРОФЕСІЙНИХ кадрів22010-2012Всього за розділом 28-Всього за розділом 282010-2012Всього Стратегічні активи 18-11-
Результати проведеного дослідження свідчать, что сума можливіть перевіщує суму загрозив на 7 балів (18-11). Предприятие ПрАТ «Вінницький деревообробний завод» винне використовуват свои Сильні Сторони та возможности для розвитку и Збільшення прибутку за рахунок зваження стратегічніх РІШЕНЬ та Економічно доцільної стратегії.
. 3 Організація рекламної ДІЯЛЬНОСТІ підпріємством та оцінка впліву на фінансові результати
Рекламна діяльність ПрАТ «Вінницький деревообробний завод» в 2011-2012 роках булу спрямована на Досягнення декількох цілей и того сукупна глобальна мета віявілася розпіленою. Основними цілямі, на Які Було спрямовано рекламні заходь, були:
