Збільшення чистого прибутку Можемо відмітіті Підвищення ОБСЯГИ реализации та ціни продукції.
У +2012 году спостерігається Підвищення всех показніків ФІНАНСОВИХ результатів підприємства відносно 2010-2011рр. Валовий прибуток при цьом підвіщівся на 5637,3 тис. грн. по відношенню до 2010р. та на 3117,5 тис. грн. по відношенню до 2011р., пояснення, в наслідок Підвищення фізічного ОБСЯГИ реалізованої продукції.
Фінансовий результат від операційної ДІЯЛЬНОСТІ у 2012р. відносно 2010р. збільшівся на 4412,1 тис. грн., а відносно 2011р. збільшівся на 2901,6 тис. грн.
Фінансовий результат від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ до оподаткування у 2012р. відносно 2010р. збільшілісь на 3587,8 ??тис. грн., відносно 2011р. підвіщілісь на 2442,4 тис. грн.
Отже, в цілому предприятие за аналізовані роки функціонувало Ефективний.
. 2 Структура и оцінка маркетінгової діяльності підприємства
Відмітімо, что ОКРЕМЕ підрозділу, Який займається маркетінгової діяльністю на ПрАТ «Вінницький деревообробний завод» немає, дані Функції Виконує відділ збуту та матеріального забезпечення.
Витрати на маркетингову діяльність ПрАТ «Вінницький деревообробний завод» представлені у табл. 2.2.
Результати табл. 2.2 свідчать, что витрати на маркетингову діяльність у 2012р. склалось 154,0 тис. грн., за аналізованій период відмічено зниженя даних витрат, так відносно 2010р. на 97,4 тис. грн., відносно 2011р. на 821,8 тис. грн.
Таблиця 2.2
Витрати на маркетингову діяльність ПрАТ «Вінницький деревообробний завод» у 2010-2012рр., тис. грн.
ПоказнікРокі Відхилення +2012 від 2010р.2011р.2012р.2010р.2011р.1. Витрати на маркетингові дослідження25,727,022,1-3,6-4,92. Витрати на розробка новой продукції19,324,338,919,614,63. Витрати на збут206,4924,593,0-113,4-831,5Всього 251,4975,8154,0-97,4-821,8
Витрати на маркетингову діяльність по Підприємству здійснюваліся за такими Статтей: витрати на маркетингові дослідження; витрати на розробка новой продукції; витрати на збут.
За аналізованій период відмічено Збільшення витрат на розробка новой продукції, Інші статті витрат мают тенденцію до зниженя.
ДИНАМІКА витрат на маркетингову діяльність представлена ??на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Динаміка витрат на маркетингову діяльність у 2010-2012рр., Тис. грн.
Структура витрат на маркетингову діяльність представлена ??у табл. 2.3.
Показники табл. 2.3 свідчать, что у структурі витрат на маркетингову діяльність за аналізовані роки найбільша частко Належить Витрати на збут, у 2012р.- 60,4%, что нижчих 2010р. на 21,7%, та нижчих 2011р. на 34,3%.
Таблиця 2.3
Структура витрат на маркетингову діяльність ПрАТ «Вінницький деревообробний завод» у 2010-2012рр.
Показнікі2010р. 2011р. 2012р. Відхилення у структурі, (+, -) 2012р. від: тис. грн.% тис. грн.% тис. грн.% 201020111. Витрати на маркетингові дослідження25,710,227,02,822,114,44,211,62. Витрати на розробка новой продукції19,37,724,32,538,925,317,622,83. Витрати на збут206,482,1924,594,793,060,4-21,7-34,3Всього 251,4100975,8100154,0100 -
найменша частко у 2012р. Належить витрати на маркетингові дослідження - 14,4%, альо відмічено Збільшення Частки даних витрат у Загальній структурі.
У табл. 2.4 представлено «Перелік можливо і загрозив макросередовища для підприємства» відповідно шкірному фактору відображено Можливі варіанти РІШЕНЬ (реакцій), степень впліву якіх оціненій у балах (від 1 до 3).
Таблиця 2.4
Перелік можливо і загрозив макросередовища для ПрАТ «Вінницький деревообробний завод»
Фактори макросередовіщаОцінка ступенів впліву фактора на предприятие, у балахМожліві варіанти відповідніх Дій підпріємства1231. Возможности (фактори сприятливого впліву) 1.1. Попит на Сайти Вся продукції3Впровадження НОВИХ відів продукції з Привабливий умів продаж за Прийнятних цінамі1.2. Наявність необхідної сировини в середіні країні2Вікорістовуваті вітчізняну сировину и природні ресурси для виробництва продукції1.3. Модернізація та технічне переозброєння підпріємств2Вікорістання іноземного Капіталу для оновлення виробничих потужностей1.4. Лідіруючі позіції на Сайти Вся 2Фінансування маркетингових досліджень, відслідковування Дій конкурентів 2. Загрози (фактори несприятливого впліву) 2.1. Недосконалість чинного законодавства2Віроблення стратегії гнучкості 2.2. Нестабільність цен на сировину та матеріалі2Заключення Довгострокова дого...
