ічного використання фінансових можливостей, нових видів продукції і всебічної підготовки кадрів підприємства до роботи в ринкових умовах господарювання, їх організаційної структури і технічного оснащення;
) вивчення фінансових стратегічних поглядів ймовірних конкурентів, їх економічних і фінансових можливостей, розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;
) розробка способів підготовки виходу з кризової ситуації;
) розробка методів управління кадрами підприємства в умовах нестійкого або кризового фінансового стану;
) координація зусиль всього колективу на його подолання.
Розробка фінансової стратегії підприємства.
Розробка фінансової стратегії підприємства починається як правило з підготовчого періоду в нього входять:
) Фінансовий аналіз діяльності підприємства за попередній планований період.
) Прогнозування зовнішнього економічного середовища
) Перспективна програма розвитку підприємства
) Очікувані прихід витрата фінансових коштів
Потім йде такий пункт як - визначення та формулювання цілей фінансового планування. Вибір критерію вдосконалення фінансового стану підприємства на планований період-це наступний пункт. Слідом за нас іде пункт- розробка якісна і кількісна оцінка пропозицій до формування фінансової стратегії. Потім - складання прогнозної фінансової звітності, звіту по прибутку і збитків. Потім фінансовий аналіз прогнозного стану підприємства на планований період і нарешті твердження фінансової стратегії вищим керівництвом.
Головним завданням фінансового планування є балансування факторних показників ( Запаси і Податок на додану вартість по придбаних цінностей Капітал і резерви raquo ;, Довгострокові зобов'язання raquo ;, Позики і кредити Короткострокові зобов'язання пасиву балансу, Необоротні активи" ) з урахуванням інтересів підприємства
Головна мета формування фінансової стратегії - підвищити платоспроможність підприємства
2.3 Інноваційна стратегія
У відповідності з Федеральним законом від 21 липня 2011 № 254-ФЗ під інноваціями розуміють введений у вжиток новий або значно покращений продукт (товар, послуга) або процес, новий метод продажів або новий організаційний метод в діловій практиці, організації робочих місць або в зовнішніх зв'язках
Інноваційна стратегія - є засобом досягнення цілей підприємства, але відрізняється від інших своєю новизною, передусім для даної фірми і, можливо, для галузі, ринку і споживачів. Інноваційна стратегія підпорядкована загальній стратегії підприємства. Вона задає цілі інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення і джерела залучення цих коштів.
Інноваційні стратегії створюють особливо складні умови для того, щоб втілити їх у життя наприклад: великий рівень невизначеності результатів, проект дуже ризиковий, тому важко знайти інвестора
На сьогоднішній день існує декілька типів інновацій:
інновація продукції (послуг);
інновація технологічних процесів або технологічна інновація;
організаційна інновація;
соціальна інновація.
Інновація продукції є процесом оновлення продаваних товарів для виживаності фірми на даному ринку, тим самим зберігаючи своїх споживачів. Це оновлення товару спрямований на зростання продуктивності, збільшення прибутку і збереження купівельної спроможності.
Організаційна інновація являє собою процес вдосконалення організації виробництва і управління на підприємстві.
Соціальна інновація - це процес поліпшення соціальної сфери підприємства, який розширює можливості підприємства на ринку робочої сили; зміцнює довіру до соціальних зобов'язань підприємства як перед працівниками так і суспільством в цілому.
Етапи розробки інноваційної стратегії
При розробці інноваційної стратегії в першу чергу необхідно визначити:
) Які напрямки діяльності необхідно розвивати?
) Які напрямки діяльності необхідно ліквідувати?
) Як і який продукт необхідно виробляти, і в якому обсязі?
) Як домогтися бажаних результатів з найменшими витратами?
) Як домогтися загального відповідності цілей і загальної стратегії?
) Як забезпечити стійку конкурентоспроможність на ринку?
) Як підвищити виробництво?
Інноваційна стратегія н...
