инний, а саме роботи. Все це несе певну загрозу і залежність людини, про це і повинні подбати менеджери виробничих компаній.
Внутрішніми факторами є:
) Галузева приналежність підприємства
) Склад випускається
) Розмір статутного капіталу
) Величина і структура доходів і витрат підприємства
) Стан майна і фінансових коштів
Успіх чи невдача підприємства залежить не тільки від перерахованих вище факторів, а й від кваліфікації менеджерів, їх досвідченістю та вміння коректно бачити зміни на конкретному ринку або навколишньому середовищу
Багато в чому успіх підприємницької діяльності залежить від складу випущеної продукції вона повинна бути актуальна для даного ринку і мати прийнятну конкурентоспроможність, а так само необхідно визначитися не тільки що випускати, але і як, тобто яку технологію необхідно застосувати.
Ще одним невід'ємним фактором фінансової стійкості підприємства є склад і структура засобів підприємства, і управління ними. Оборотні кошти, розмір запасів і активів необхідно використовувати з належною професіоналізмом.
В даний час фінансову стратегію поділяють на генеральну фінансову стратегію, оперативну фінансову стратегію і стратегію виконання окремих стратегічних завдань.
Генеральна фінансова стратегія займається питаннями бюджету, його накопичення і використання, потреб і джерелах його накопичення на рік.
Оперативна фінансова стратегія є стратегією контролю витрачання средста, вона розробляється на більш короткостроковий термін: квартал, місяць. Оперативна фінансова стратегія охоплює валові доходи (доходи по цінних паперах, розрахунки з покупцями) та валові витрати (заробітна плата, платежі за кредитами, плата постачальникам) Оперативна фінансова стратегія створюється в рамках генеральної фінансової стратегії, вона конкретизує генеральну стратегію на конкретний проміжок часу.
Стратегія досягнення приватних цілей полягає в правильному складанні фінансових операцій спрямованих на досягнення головної стратегічної мети.
Основною стратегічною метою фінансів є забезпечення фірми достатньою кількістю фінансових ресурсів.
Фінансова стратегія підприємства відповідно до головною стратегічною метою забезпечує: ) Формування фінансових ресурсів і централізоване стратегічне керівництво ними;
) виявлення вирішальних напрямків і зосередження на їх виконанні зусиль, маневреності у використанні резервів фінансовим керівництвом підприємства;
) ранжування та поетапне досягнення завдань;
) відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;
) об'єктивний облік фінансово-економічної обстановки і реального фінансового положення підприємства в році, кварталі, місяці;
) створення та підготовку стратегічних резервів;
) облік економічних і фінансових можливостей самого підприємства та його конкурентів;
) визначення головної загрози з боку конкурентів, мобілізацію сил на її усунення і вмілий вибір напрямків фінансових дій;
) маневрування і боротьбу за ініціативу для досягнення вирішальної переваги над конкурентами.
Для досягнення головної стратегічної мети відповідно до вимог ринку і можливостей підприємства розробляється генеральна фінансова стратегія підприємства.
У генеральної фінансової стратегії визначаються і розподіляються завдання формування фінансів по виконавцям і напрямками роботи
Задачі фінансової стратегії:
) дослідження характеру і закономірностей формування фінансів в ринкових умовах господарювання;
) розробка та підготовка можливих варіантів формування фінансових ресурсів підприємства?? дій фінансового керівництва в разі нестійкого або кризового фінансового стану підприємства;
) визначення фінансових взаємин з постачальниками і покупцями, бюджетами всіх рівнів, банками та іншими фінансовими інститутами;
) виявлення резервів і мобілізація ресурсів підприємства для найбільш раціонального використання виробничих потужностей, основних фондів і оборотних коштів;
) забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для виробничо-господарської діяльності;
) забезпечення ефективного вкладення тимчасово вільних грошових коштів підприємства з метою отримання максимального прибутку;
) визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та стратег...
