еобхідна організації вообщем так і кожному окремому підрозділу.
Процес розробки інноваційної стратегії складається з декількох етапів:
. Вироблення місії організації;
. Формулювання інноваційних цілей, адекватних потенціалу і не суперечать організаційної мети;
. аналіз зовнішнього оточення з метою виявлення можливостей і загроз і оцінка інноваційного потенціалу підприємства і діагностика конкурентного положення бізнесу;
. обгрунтований вибір напрямів інноваційної стратегії, співвіднесення з обраною метою.
. реалізація інноваційної стратегії;
. коректування інноваційної стратегії.
У першу чергу при розробці інноваційної стратегії повинні бути встановлені: завдання, цілі, процедури в рамках інноваційного проекту. А так само необхідно виділити ресурси та часові обмеження для кожного проекту окремо. Проектування інноваційної діяльності це тривалий процес основою якого є вибір сприятливого для підприємства стратегічного положення, завдяки цьому підприємство здатне розширити займану ним частку ринку або створити нові ринки.
Отже, у процесі проектування інноваційної стратегії можна виділити такі напрямки:
ідентифікація має місця стратегічного положення підприємства;
реалізація конкурентних переваг цього положення; досягнення успіху і переваги над конкурентами;
паралельний пошук і поступова реалізація нового, що володіє великим конкурентним потенціалом, стратегічного положення;
одночасне керування в рамках обох (реального і потенційного) стратегічних положень;
поступове зміщення до потенційного положенню в міру ретельного опрацювання і поступової відмови від старого .
Для того щоб інноваційна стратегія була успішною необхідно: дотримуватися часові рамки, бути гнучкою, а так само бути сообщной з основною стратегією підприємства. Створення успішної інноваційної технології полягає в її постійному вдосконаленні.
Вироблення місії організації;
Як і будь-яка інша стратегія, інноваційна стратегія починається з розробки місії організації. Місія це головна мета організації, в ній містяться основні принципи управління підприємством. Місія це призначення підприємства. Зазвичай місію підприємства прописує керівництво. Місія це якийсь стимул для співробітників і ясне бачення того чим збирається займатися організація, для споживачів. Функція місії - забезпечити гармонію внутрішнього і зовнішнього середовища організації, яка необхідна для руху до досягнення стратегічних цілей. Вона повинна містити інформацію про сферу діяльності, ключових цілях і принципах роботи, про ринки, що цікавлять організацію, про те, що повинно викликати довіру її постачальників і споживачів.
Зазвичай місія організації формулюється в одному- двох реченнях в них повинне відбитися те що підприємство збирається виробляти, для кого призначена випущена продукція і з використанням яких технологій буде відтворюватися технічний процес.
Місія, тобто основна мета організації повинна враховувати безліч моментів:
основний напрямок діяльності підприємства
принципи торгівлі, ставлення до споживача
соціальний аспект, традиції фірми, робочий клімат.
Місія складається на довгостроковий період і недолжна залежати від поточного стану підприємства. Місія відрізняється від економічних показників тим що намічає лише загальні орієнтири діяльності підприємства
Формулювання і конкретизація цілей організації
Формулювання і конкретизація цілей є другим етапом розробки інноваційної стратегії.
Цілі організації розробляються для здійснення місії і є бажаними кінцевими результатами діяльності підприємства. Діяльність працівників повинна бути скоординована, вони повинні прагнути до досягнення загальних результатів, для цього їх інформують про цілі підприємства, конкретизуючи кінцевий результат. Цілі повинні бути послідовними і не повинні заперечувати один одного. Інноваційні цілі різноманітні від розробки нового продукту, переходу на нову технологію, так і переходу на нову систему управління.
Від того на скільки правильно встановлені мети залежить благополуччя підприємства. Основою встановлення цілей є маркетинг та інновації, саме за ці результати платить покупець, всі інші цілі носять забезпечує характер. Маркетингова мета визначає можливості підприємства задовольняти теперішні і майбутні запити клієнтів, і в кінцевому підсумку отримати прибуток. Інноваційна діяльність оцінює можл...
