розвитку системи менеджменту».
У розділі «Організація реалізації стратегії фірми» має бути опис наступних питань: аналіз діючої організації реалізації стратегії фірми за минулі 5 років; виявлення вузьких місць в організації процесів (насамперед, в частині виконання принципів паралельності, безперервності, прямо точності, пропорційності, ритмічності часткових процесів), контролі та облік виконання стратегічних планів, системи мотивації, регулювання; обгрунтування і узгодження розділу «Організація реалізації стратегії фірми».
У «Додатки» до «Стратегії фірми» рекомендується включати наступні матеріали:
· характеристика конкурентів (більш детальна, ніж у розділі «Стратегія маркетингу»);
· інструкції, методики, стандарти, описи технологій, програми та інші допоміжні матеріали;
· вихідні дані для розрахунків;
· пояснювальні записки та ін. матеріали.
Запропонований склад «Стратегії фірми» і зміст її розділів є зразковим. В умовах ринкових відносин методики з економічного аналізу, прогнозування, обгрунтуванню, оптимізації, планування є рекомендаційними, незалежно від того, хто їх затвердив. Тому чим користуватися, за якою методикою обґрунтовувати стратегічне управлінське рішення - визначає менеджер. Ми тільки нагадаємо, що сьогодні пожинаємо плоди вчорашнього праці, а майбутнє починається сьогодні. Низька якість стратегічних управлінських рішень на подальших стадіях життєвого циклу об'єкта тиражується багаторазово, приносячи інвестору збитки, в сотні-тисячі разів перевищують отриману раніше економію.
2. Аналіз маркетингової діяльності ТОВ «Ресторанний сервіс»
. 1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Ресторанний сервіс»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Ресторанний сервіс» є комерційною організацією, засноване учасниками товариства шляхом об'єднання їх зусиль, фінансових і матеріальних засобів для спільного ведення підприємницької діяльності.
Повне найменування суспільства - Товариство з обмеженою відповідальністю «Ресторанний сервіс».
Скорочене найменування: ТОВ «Ресторанний сервіс».
Фірмове найменування - Товариство з обмеженою відповідальністю «Ресторанний сервіс».
Поштова адреса суспільства: Ярославська область, г. Ярославль, пр-т. Леніна 44, офіс 216-217.
Юридична адреса: Ярославська область, г. Ярославль, вул. Кірова, 12
Реквізити організації (таблиця 2):
Таблиця 2 Реквізити ТОВ «Ресторанний сервіс»
Основний державний реєстраційний номер (ОГРН) 106760407 31 40Ідентіфікаціонний номер платника податків (ІПН) 7604089195/760401001Від собственностіЧастная собственностьОрганізаціонно-правова форма (ОПФ) Товариство з обмеженою ответственностьюВід організації за класифікацією ОКОГУОрганізаціі, засновані гражданаміРегістраторМежрайонная інспекція Федеральної податкової служби №7 по Ярославській області
Товариство є юридичною особою, має відокремлене майно, має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в кредитних установах, печатку і штамп зі своїм фірмовим найменуванням та вказівкою на місце знаходження.
Правове становище товариства та обов'язки його учасників визначаються Статутом (Додаток 1), Цивільним кодексом РФ, Законом РФ «Про товариства з обмеженою відповідальністю» та іншим чинним законодавством.
Товариство має право здійснювати інші роботи та надавати інші послуги, що не суперечать чинному законодавству.
ООО «Ресторанний сервіс» працює з кращими ресторанами і готелями в Ярославській, Вологодської і Костромської областях з 2005 року.
Господарська діяльність ТОВ «Ресторанний сервіс» за 2013 характеризується наступними показниками (табл.2):
Таблиця 2. Показники господарської діяльності ТОВ «Ресторанний сервіс»
№ п/п Найменування показателяЕд. ізм.2012 год2013 годОтклоненіе (+/-) 11Виручкатис.руб.49977125 + 212822Себестоімость продажтис.руб.38115689 + 187833Валовая прібильтис.руб.11861436 + 25044Прібиль від продажтис.руб.324489 + 16555Прібиль до налогообложеніятис.руб.309472 + 16366Текущій податок на прібильтис.руб.6194 + 3377Чістая прібильтис.руб.248378 + 13088Общая величина імуществатис.руб.22252623 + 398
Оцінка фінансового стану підприємства є процедурою, яка в сучасних російських умовах представляється невід'ємною частиною успішного бізнесу, оскільки від якості аналізу і діагностики економічного стану компанії, визначення стратегії розвитку, залежить успіх її діяльності...
