Реферат Удосконалення маркетингової стратегії ТОВ &Ресторанний сервіс&

ів;

. вибір ресурсної стратегії;

. вибір методів і способів поширення товарів;

. стратегії стимулювання збуту товарів;

. вибір стратегії реклами товару;

. вибір стратегії розвитку фірми на перспективу;

. нормативи конкурентоспроможності товарів.

У розділі «Стратегія використання конкурентних переваг фірми» має бути опис наступних питань:

. аналіз факторів макросередовища, інфраструктури регіону і мікросередовища фірми;

. аналіз стану техніки, технології, організації, кадрів, системи менеджменту фірми;

. аналіз розділу «Стратегія маркетингу»;

. виявлення конкурентних переваг фірми;

. вибір і обгрунтування стратегічних факторів конкурентної переваги фірми;

. адаптація стратегічних факторів переваги до стратегії фірми.

У розділі «Стратегія оновлення продукції» має бути опис наступних питань:

· результати експертизи розділу «Стратегія маркетингу»;

· побудова дерева ефективності товарів фірми;

· стратегія підвищення якості товарів;

· стратегія ресурсозбереження на фірмі;

· прогноз показників конкурентоспроможності товарів фірми і основних конкурентів;

· опис наукових підходів, систем, принципів, методів, технологій, які були застосовані при розробці стратегії оновлення продукції;

· техніко-економічне обґрунтування інвестиційних проектів, їх узгодження.

У розділі «Стратегія розвитку виробництва» повинно бути опис наступних питань:

· аналіз організаційно-технічного рівня виробництва;

· аналіз соціального розвитку колективу;

· аналіз діяльності фірми в галузі охорони навколишнього природного середовища;

· аналіз стратегій розвитку виробництва;

· аналіз організаційної структури фірми;

· аналіз параметрів «входу» системи та її «виходу»;

· прогнозування перерахованих аспектів стратегії розвитку виробництва;

· техніко-економічне обґрунтування прогнозів;

· узгодження «Стратегії розвитку виробництва».

У розділі «Стратегія забезпечення виробництва» повинні бути висвітлені наступні питання:

. аналіз якості методичного, інформаційного, ресурсного, правового забезпечення виробництва (аналіз якості «забезпечує підсистеми» системи менеджменту фірми) і виявлення вузьких місць в якості компонентів «забезпечує підсистеми», організації забезпечення виробництва всім необхідним;

. налагодження оптимальних зв'язків з постачальниками ресурсів, інформації, документів;

. виявлення нових вимог виробництва до «входу» системи;

. розробка нової стратегії забезпечення виробництва нормативно-методичними документами, всіма видами ресурсів, інформацією;

. техніко-економічне обґрунтування та узгодження заходів щодо реалізації нової «Стратегії забезпечення виробництва».

У розділі «Стратегічний фінансовий план фірми» має бути опис наступних питань:

· економічні показники (ціна, рентабельність, ефективність) конкретних товарів на конкретних ринках;

· економічні показники функціонування фірми (обсяг продажів, прибуток, показники використання різних видів ресурсів, загальні економічні показники, стійкість фірми та ін.);

· прогноз зміни фінансових показників по товарах, ринках, фірмі в цілому;

· обгрунтування та узгодження «Стратегічного фінансового плану фірми».

· У розділі «Стратегія міжнародної діяльності фірми» має бути опис наступних питань:

· стратегического мети експортера;

· стратегічні цілі імпортера;

· прогнозування і вибір стратегії міжнародної діяльності фірми;

· обгрунтування та узгодження «Стратегії міжнародної діяльності фірми».

У розділі «Стратегія розвитку системи менеджменту» повинно бути опис наступних питань: аналіз якості та ефективності функціонування системи менеджменту фірми за минулі роки (бажано не менше, ніж за 5 років); виявлення вузьких місць в структурі, змісті і взаємозв'язках компонентів системи менеджменту фірми; обгрунтування та узгодження «Стратегії ...