та представництва; створювати інші некомерційні організації, вступати в асоціації та спілки.  
 Звітність некомерційного партнерства: 
  В обов'язки некомерційного партнерства входить: 
  · здійснення обліку майна, доходів і витрат, пов'язаних з веденням підприємницької діяльності; 
  · наявність власного балансу або кошторису; 
  · ведення бухгалтерського обліку та статистичної звітності; 
  · надання інформації про свою діяльність податковим органам і позабюджетним фондам, засновникам та іншим особам. 
  Звітність і оподаткування некомерційного партнерства виробляються в?? Відповідність з чинним законодавством та його установчими документами. Особливості некомерційного партнерства 
  НП «Школа туризму» використовує спрощену схему оподаткування, коли сплачується єдиний податок у розмірі 6% доходу або 15% доходу, зменшеного на величину витрат. Єдиний податок замінює собою податок на прибуток, єдиний соціальний податок і податок на майно, а також податок на додану вартість 
  Скорочене найменування: НП «Школа туризму» 
  ІПН 61 64 99 03 01 
  СЕРІЯ 61 № 006927881 
  КПП 61 64 01 00 1 
  ОГРН 112610000 22 69 СЕРІЯ 61 № 006927880 
  Головне управління Міністерства юстиції Російської Федерації по РВ від 25.05.2012г. Держ. № 112610000 22 69 
  ОБЛІКОВИЙ № 6114030621 ВІД 06.06.12Г 
  ЮРИДИЧНА АДРЕСА: 344082, г. Красноярск, ул. Велика Садова д. 34а/15а, оф. 58 
  Фактична адреса: г. Красноярск, ул. Ломоносова 11/43 
  В БАНКУ 
  ФІЛІЯ «Красноярський» ВАТ «ОТП БАНК» 
  БИК 046036297 
				
				
				
				
			  Р/С 407 038 102 095 200 00 436 
  КОР/С 301 018 109 000 000 00 297 
  Календарний план проекту представлений в додаток 3. 
  Для надання послуг необхідно обладнання, перелік необхідного обладнання представлений в таблиці (додаток 3). 
  План збуту в додатку 4. 
   5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН 
  . План по персоналу. Чисельність працівників становить 13 чоловік. В управління входить 2 людини (генеральний директор і бухгалтер), у виробництво 7 викладачів, 2 адміністратора, 1 техслужащій, маркетингом займається бренд-менеджер. 
  Так як. школа працює з 10:00 до 22:00 щодня, то адміністратори працюватимуть за графіком 2/2, а викладачі позмінно - позмінно, причому їхня робота буде організована таким чином, щоб не порушувати трудове законодавство (40-я робочий тиждень). У вільний годинник (відсутність занять у розкладі), можливі індивідуальні заняття. 
 . Потреба в трудових ресурсах. Список працівників з необхідним освітою і відповідним для них рівнем заробітної плати представлений нижче (таблиця 5.1) 
   Таблиця 5.1 
  Потреба в трудових ресурсах 
  ПодразделеніеСуммарная потреба в ресурсахЗаработная плата, руб.УправленіеГенеральний директор130000Бухгалтер120000ПроизводствоПреподаватель715000Администратор215000Техслужащий110000МаркетингБренд-менеджер125000
 . Система стимулювання. Як відомо персонал це одна з головних складових. Персонал забезпечує 80% успіху організації. Від досвіду і вміння вирішувати певні завдання залежить підвищення ефективності роботи підприємства. Для бізнес-школи туризму персонал це головна складова. Від роботи викладачів залежить процвітання школи. 
  Викладачі ставляться до людей творчих професій. Зазвичай у таких людей сильно виражено внутрішньо «я». Інтелектуальна обдарованість є лише однією з умов творчої активності особистості, причому основну роль в активації творчої діяльності відіграють мотивація, цінності та особистісні риси. Мотивувати таких людей до роботи звичайними способами не можна. Тому доцільно застосовувати два осикових методу мотивації співробітників: 
  1) морально-психологічні методи (орієнтований на педагогічний персонал): 
  · створення умов, що сприяють формуванню професійної гордості, особистої відповідальності за роботу (можливість домогтися успіху); 
  · забезпечення можливостей виразити себе в праці; 
  · визнання (приватне і публічне, почесні грамоти, тощо). 
  · високі цілі, надихаючі людей на ефективну працю 
  · атмосфера взаємної поваги, довіри: 
  2) матеріального мотивування: 
  · грошові винагород...