и
Цей метод мотивації можна застосовувати як до творчого персоналу так і до людей пересічних професій.
Таким чином, для даної проектованої організації доцільно застосовувати морально-психологічний метод мотивації працівників, так як основний відсоток працівників становить творчі особистості. Досвідчені працівники, хороша психологічна атмосфера і висока заробітна плата це запорука успіху будь-якої організації.
4. Навчання персоналу. Здійснення проекту, можливо, зажадає навчання адміністративного персоналу:
· правилам спілкування з клієнтами,
· технології використання офісного обладнання;
· технології процесу ведення договірної роботи та оформлення бухгалтерської необхідної документації;
· техніці безпеки.
Навчання проводитиметься силами і в рамках підприємства.
. Організаційно-управлінська структура та функції. Для туристичного бізнесу характерно нечисленність персоналу. Саме по цьому для розробки організаційної структури створюваної організації обрана лінійна структура управління.
При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий має одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Мова йде про по об'єктному виділенні керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом.
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку «зверху вниз», а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника, оскільки той інший - начальник «мого» начальника.
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань.
Лінійна організаційна структура управління має свої переваги і недоліки. Недоліки лінійної організаційної структури полягають в:
· високих вимог до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функцій управління.
· відсутність ланок з планування та підготовки рішень
· перевантаженні інформацією, безлічі контактів з підлеглими, вищестоящими і змінними структурами
· скрутні зв'язку між інстанціями
· концентрації влади однієї особи
Переваги лінійної структури:
· єдність і чіткість розпорядництва
· узгодженість дій виконавців
· простота управління (один канал зв'язку)
· чітко виражена відповідальність
· оперативність у прийнятті рішень
· особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу
Так як у школі туризму працює невелике число персоналу, лінійний тип організаційної структури найбільш зручний для проектованої організації. Організаційна структура зображена на малюнку 5.1.
Малюнок 5.1 - Організаційна структура
Таблиця 5.2
Величина постійного фонду заробітної плати
ДолжностьКол-во, челЗарплата, руб.ПлатежіУправленіе30000Генеральний діректор120000Ежемесячно, з періоду проізводстваБухгалтер15000Ежемесячно, з періоду производстваПроизводствоПреподаватель715000Ежемесячно, з періоду проізводстваАдміністратор215000Ежемесячно, з періоду проізводстваТехслужащій110000Ежемесячно, з періоду проізводстваМаркетінгБренд-менеджер125000Ежемесячно, з періоду виробництва
. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
У моделі прийняті наступні значення основних макроекономічних параметрів:
· вихідні дані для складання бюджетів формуються в рублях;
· звітність за проектом формується в рублях;
· розрахунок і представлення всіх видів бюджетів і фінансових показників здійснюється в доларах;
· інфляція за п'ят...
