алася на реалізації високомаржинальних товарів і товарних категорій, сприяючи зміцненню позицій своїх постачальників на російському ринку, а також отримуючи додаткові преференції від виробників у зв'язку з необхідністю транспортування товарів в регіони присутності мережі.
У результаті реалізації ІТ-проектів з оптимізації управління ланцюжком поставок, Компанія підвищила ефективність планування та відтворення товарних запасів, головним чином за рахунок оптимізації використання транспорту.
Комерційні, загальногосподарські та адміністративні витрати в 2012 році збільшилися на 20,5% до 29,4 млрд. рублів проти 24400000000. рублів роком раніше. Як відсоток від виручки ці витрати зросли на 0,2% з 21,8% в 2011 році до 22% в 2012 р.
В цілому зростання комерційних, загальногосподарських та адміністративних витрат в 2012 році був пов'язаний зі збільшенням витрат на персонал, на оренду та амортизацію. Зростання цих витрат був в певній мірі компенсований зниженням витрат на рекламу і просування і уповільненням зростання інших витрат у звітному році. [11]
Таблиця 2.Расходи компанії
20122011Заработная плата і відповідні налогі8 7426,54% 7 1126,35% Орендні расходи6 4804,85% 5 3274,76% Витрати на рекламу та продвіженіе3 6652,74% 3 2892,94% Транспортні расходи7540, 56% 5980,53% Складські послуги1 7571,32% 1 5081,35% Комунальні послуги1 3311,00% 10700,96% Знецінення і амортізація2 1531,61% 1 6381,46% Інші витрати реалізації, загальні та адміністративні витрати квітня 4943, 36% 3 8413,43% Ітого29 37621,99% 24 38321,78%
Збільшення витрат по заробітній платі та відповідних податків склало 0,19% від виручки. У зв'язку із зростанням мережі і ускладненням бізнес-процесів в 2012 році Компанія була змушена збільшити штат свого центрального офісу. Незважаючи на незначність даного збільшення, витрати «М.відео» по виплаті соціального податку непропорційно зросли за рахунок прогресивної шкали оподаткування, застосовуваної до висококваліфікованим фахівцям, що працюють в ЦО. У частини заробітної плати торгового персоналу, Компанія завжди прагне до більшої ефективності продажів на одного співробітника (FTE), прив'язуючи компенсацію співробітників до результатами продажів порівнянних магазинів. Проте, даний підхід не дозволяє розраховувати на істотне скорочення витрат у період реконструкції окремих магазинів мережі.
Витрати на оренду торгових площ виросли на 0,09% від виручки. Зростання продажів порівнянних магазинів в 2012 році зумовив зростання фіксованих витрат на оренду. Крім того, Компанія переуклала деякі зі старих орендних договорів за новими, вищими ставками через інфляцію. Тим не менш, зростання витрат на оренду був повністю компенсований збільшенням виручки порівнянних магазинів мережі.
Витрати на рекламу і просування в 2012 році знизилися на 0,2% до 2,7% у відсотках від виручки. Уповільнення медіа-інфляції позитивно відбилося на вартості ТБ-реклами, при цьому значні кошти були інвестовані у просування бренда та інтернет-рекламу. Також витрати на рекламні щити і виготовлення і розповсюдження промо-листівок виросли менш значно, ніж у попередні роки.
Після рекласифікації витрат з транспортування товару, в частині комерційних, загальногосподарських та адміністративних витрат в даний час враховуються витрати з доставки товарів додому. Зростання даних витрат органічно пов'язаний зі збільшенням обсягу онлайн-бізнесу «М.відео», тому практично 100% товарів, придбаних через інтернет, доставляються додому.
Складські витрати зростали одночасно із зростанням виручки в 2012 році. Невелика їх зниження у відсотках від виручки на 0,03% до 1,32% було обумовлено оптимізацією управління складськими площами і контролем за тарифами на їх обслуговування.
Комунальні витрати збільшилися в 2012 році у зв'язку з уповільненням зіставних продажів і зростанням енергоспоживання в цілому по мережі, продемонструвавши незначне зростання на 0,04% до 1% щодо виручки.
Інші операційні доходи (за вирахуванням витрат) зросли на 24% з 1447 млн. рублів в 2011 році до 1793 млн. рублів в 2012 р Інші операційні доходи включають комісії від банків за видачу споживчих кредитів у магазинах мережі, доходи від доставки на будинок і доходи від реклами постачальників в магазинах. Вартість доставки для клієнта не покриває всі витрати Компанії з надання даної послуги, проте в цілому, завдяки зростанню Інтернет-продажів, необхідно відзначити помітне збільшення доходу від доставки товарів додому.
Операційний прибуток виріс на 17% з 4,6 млрд. рублів в 2011 році до 5,4 млрд. рублів в 2012 р.
Компанія отримала чистий фінансовий дохід у 2012 році, так само як і роком раніше, у розмірі 182 млн. рублів і 37 ...
