ості зведемо розрахунок коефіцієнтів фінансової стійкості підприємства в таблицю 2.3.
Таблиця 2.3 - Показники фінансової стійкості ВАТ «ЗІ»
Показник ЗначеніеІзмененіеНа початок періоду На кінець періодаКоеффіціент фінансової незавісімості0,790,77-0,02Коеффіціент фінансової завісімості0,210,23 + 0,02Коеффіціент поточної задолженності0,180,15-0,03Коеффіціент довгострокової фінансової незавісімості0,820 , 85 + 0,03Коеффіціент покриття боргів власним капіталом3,833,28-0,55Коеффіціент фінансовоголеверіджа0,260,30-0,04 Складено автором на підставі даних пріложеніяА і Б.
Вивчивши показники фінансової стійкості підприємства, можна зробити висновок про те, що коефіцієнт фінансової незалежності незначно знизився з 0,79 на початок періоду до 0,77 на кінець періоду. Тобто підприємство на 77% функціонувало за рахунок власних коштів.
Зниження показника фінансової незалежності підприємства, як і зростання коефіцієнта фінансової залежності підприємства на аналогічну величину, говорить про зниженні незалежності підприємства від зовнішніх джерел.
Однак, незважаючи на цей факт, можна зробити висновок про те, що на кінець періоду рівень власних коштів у загальній структурі балансу ВАТ «ЗІ» по колишньому має високе значення і підтверджує достатню незалежність підприємства від джерел фінансування з поза.
Зважаючи значного зростання величини довгострокових зобов'язань знизився коефіцієнт поточної заборгованості підприємства, склавши на кінець аналізованого періоду 0,15.
Коефіцієнт покриття боргів власним капіталом, як на початок періоду, так і на кінець періоду, значно перевищує 1, тобто підприємство в цей період було здатне покрити свої борги за рахунок власних коштів, використавши при цьому тільки їх частину. Однак, незважаючи на цей факт, показник як і раніше має досить високе значення, що набагато перевищує 1.
Значення коефіцієнта фінансового левериджу означають, що ризик неповернення коштів підприємством невисокий, оскільки коефіцієнт фінансового левериджу, як на початок, так і на кінець аналізованого періоду має значення менше 1, тобто борги підприємства не перевищують обсяг власних коштів підприємства.
Ефективність даного методу полягає в тому, що дана оцінка, проведена вчасно, може дозволити виявити слабкі місця в діяльності підприємства і усунути їх.
У наступному розділі курсової роботи буде представлений аналіз збутової діяльності ВАТ «Прапор індустріалізації».
3. АНАЛІЗ ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Прапор індустріалізації»
. 1 Організація збутової діяльності ВАТ «Прапор індустріалізації»
Організаційна структура управління ВАТ «Прапор індустріалізації представлена ??в додатку В до курсової роботи. Як зазначено на схемі, керівник верхнього рівня управляє діяльністю керівників середнього і нижчого рівнів.
Вертикальна диференціація пов'язана з ієрархією організації всередину. Варто зауважити, що в структурі такого великого підприємства, як ВАТ «ЗІ» відсутня відділ збуту, як самостійний підрозділ. Фахівці зі збуту виконують свої функції в рамках функціонування відділу маркетингу.
Відділ маркетингу є підрозділом комерційної служби і підпорядковується заступнику директора з комерційних питань. Відділ очолюється начальником, який призначається і звільняється з посади директором підприємства за поданням директора з комерційних питань. Положення про відділ маркетингу представлено в додатку Г до работе.В складі відділу маркетингу ВАТ «Прапор індустріалізації» працюють: провідний маркетолог по країнах СНД, провідний маркетолог по Республіці Білорусь, товарознавець, провідний економіст, які безпосередньо підпорядковуються начальнику відділу.
Функції працівників відділу маркетингу ВАТ «Прапор індустріалізації» наведені в посадових інструкціях.
Посадова інструкція фахівця з маркетингу наведена в додатку Д до даної роботи.
Структура відділу має такий вигляд (рисунок 3.1).
Начальник відділу маркетингу провідний маркетолог товарознавець провідний економіст сектор маркетингу по Республіці Білорусь провідний маркетолог сектор маркетингу по країнах СНД Малюнок 3.1 - Структура відділу маркетингу ВАТ «Прапор індустріалізації»
Складено автором на підставі даних підприємства.
Завданнями відділу маркетингу ВАТ «Прапор індустріалізації» є:
Маркетингове планування на підприємстві, своєчасна підготовка і укладення договорів на поставку готової продукції.
Забезпечення виконання планів постачання продукц...
