омутаційних пристроїв і касових апаратів;
- виробництва друкованих плат;
- виробництва блоків запобіжників і реле, лічильників та регуляторів води та теплоти;
- виробництва роторних замків.
Система контролю якості продукції, що випускається побудована на основі схем забезпечення надійності і постійно вдосконалюється шляхом виконання щорічних програм забезпечення надійності, графіків проведення періодичних випробувань, контрольних зборок і авторського конструкторського та технологічного нагляду.
Управління якістю продукції планується здійснювати відповідно до річного комплексним планом організаційно-технічних заходів, програмою Якість raquo ;, квартальними планами підвищення якості продукції, що випускається, програмами забезпечення надійності на стадіях розробки, виробництва, поточними заходами з урахуванням результатів виробництва і експлуатації.
Товариство має у своєму складі оснащені випробувальні центри, акредитовані в національній системі Республіки Білорусь.
Продукція, що випускається проходить обов'язкову сертифікацію і гігієнічну реєстрацію відповідно до діючих в Республіки Білорусь нормативними документами.
.2 Аналіз інноваційної діяльності підприємства
Визначимо сильні і слабкі сторони підприємства ВАТ МПООТ .
Сильні сторони підприємства:
) широка номенклатура продукції, що випускається, що дозволяє задовольняти потреби споживачів у повному обсязі. в теж час на заводі постійно ведеться пошук нових конструкторських і технологічних рішень, що дозволяє постійно доповнювати і розширювати існуючу номенклатуру продукції на ВАТ МПООТ raquo ;;
2) на підприємстві впроваджена організаційна система, яка вже на стадії НДДКР задіє на кожну мету виробничі підрозділи, служби серійного конструкторського та технологічного супроводу;
) володіння повним технологічним циклом виготовлення продукції;
) можливість самостійно розробляти нові вироби та технологічні процеси і впроваджувати їх у власне виробництво;
) власна база з випробувань продукції;
) робота підприємства на різних ринку, не пов'язаних безпосередньо один з одним, що дозволяє уникнути різких коливань у роботі підприємства.
Слабкі сторони підприємства:
) технічно і морально застаріле технологічне обладнання, що вимагає оновлення;
2) використання у виробництві застарілих технологій;
) низькі темпи переозброєння підприємства;
) тривалі терміни розробки та освоєння нових виробів;
) значні витрати на електричну та теплову енергію, пов'язані з кліматичними особливостями і відсутністю високотехнологічного енергозберігаючого обладнання і технологій, що підвищує собівартість продукції, що випускається і знижує конкурентоспроможність.
Активність ефективності роботи керівництва підприємства ВАТ МПООТ в області інноваційної діяльності можна визначити за трьома напрямками:
- участь у сучасних інноваційних програмах,
- укладання договорів на проведення НДДКР зі сторонніми організаціями,
- зв'язок з науковими проектними установами.
ОАО МПООТ бере участь у виконанні наступних програм:
- Державна цільова програма (ДЦП) розвитку радіоелектронної галузі та приладобудування, систем і засобів інформаційних та оптоелектронних технологій, вимірювань, телекомунікацій і зв'язку на 2007-2012 роки;
- ДНТП Радіоелектроніка raquo ;;
- ДНТП Прилади, засоби вимірювань та технічна діагностика raquo ;;
- ДНТП Машинобудування raquo ;;
- Державна програма імпортозаміщення;
- Галузева програма імпортозаміщення;
- Державна програма Белмедтехніка raquo ;.
У рамках ДНТП Радіоелектроніка на 2010 - 2012 рр. запланована розробка та освоєння у виробництві таких конкурентоспроможних виробів, як:
- кросове пристрій закритого типу для застосування в телекомунікаційних системах;
- пасивний системний касовий суммирующий апарат з розширеними функціональними можливостями;
- гемодинамічний монітор спостереження за життєво-важливими функціями організму (Монітор пацієнта);
- валютно-обмінний термінал.
У рамках ДНТП Прил...
