таті декомпозиції відбувається спрощення системи: кожен функціональний блок на дочірньої діаграмі має більш просту структуру, ніж функціональний блок, який представляє процес в цілому.
Окремий вид діяльності в рамках процесу, у свою чергу може складатися з ще більш простих видів діяльності. Деталізація процесу може здійснюватися до тих пір, поки внутрішня структура видів діяльності не стане простою. Після спрощення причинно-наслідкові зв'язки між ресурсами стають зрозумілими і доступними для аналізу.
фаза методу ФВА - модель вартості діяльності організації
Традиційна система обліку витрат в організації не оперує процесами та їх взаємодіями. Об'єктами обліку витрат є ресурси, придбані підприємством для своєї діяльності: витрати на працю, амортизація обладнання, основних фондів, вартість сировини і матеріалів, адміністративні витрати тощо Така система обліку витрат дозволяє ефективно враховувати витрати в рамках простих причинно-наслідкових зв'язків.
Наприклад, між сировиною і готовою продукцією існує проста причинно-наслідковий зв'язок: сировина перетворюється в продукт, відповідно, вартість сировини повністю переноситься у вартість продукту.
Між ресурсами, які використовуються в якості механізмів і управлінь, причинно-наслідкові зв'язки мають більш складну природу. Через це в традиційній системі обліку витрат неможливо прямим способом визначити, яким чином вартість управлінського персоналу переноситься у вартість кінцевої продукції. Ми знаємо, що без управління підприємство не може працювати, але ми не бачимо, як саме управління перетворюється на кінцевий результат.
У рамках методу ФВА вартість ресурсів враховуються за місцем їх використання в рамках мережі процесів.
Таким чином, я вважаю, що запропонована мною модель проведення ФСА більш ефективна, ніж використовується компанією метод ABC для оцінки тільки лише клієнтів і асортименту аптеки.
«Нова апетках» все ще перебуває на шляху розвитку, але результат уваги до економічного розвитку підприємства можна побачити, вивчивши статистику ТОВ «Нова Аптека»:
· більше 16 років бездоганної роботи на фармацевтичному ринку;
· більше 73 аптек у шести містах Далекого Сходу;
· більш 16000 найменувань в асортименті;
· понад 1 млрд. руб.- Обсяг продажів в 2009 році;
· понад 15 млн. середня кількість покупок в рік;
· найбільший штат кваліфікованих співробітників - 500 фахівців;
· «Нова Аптека» зайняла 3 місце в рейтингу найвпливовіших регіональних аптечних мереж Росії в 2010 році і 20 місце в рейтингу аптечних мереж за обсягом продажів по Росії в 2010 році.
І хто знає, може завдяки розумному вибору постачальників і ефективної діагностики діяльності, незабаром компанія ТОВ «Нова Аптека» розширить свою регіональну мережу і займатиме більш високі місця в національному рейтингу.
Висновок
Донедавна основним фактором успіху вважалася виключно ринкова орієнтація. Однак для забезпечення стабільної рентабельності підприємства повинні правильно обирати та комбінувати ресурси.
Ланцюжок поставок - це система взаємовідносин між постачальниками матеріалів і послуг, яка охоплює весь виробничий цикл, включаючи доставку продукції кінцевому споживачеві. Правильно вироблена діагностика ланцюжка поставок і всього підприємства є запорукою його стабільної та ефективної роботи.
Одним з інструментів діагностики можна назвати функціонально-вартісний аналіз. Метод ФВА розроблений як операційно-орієнтована альтернатива традиційним фінансовим підходам. Зокрема на відміну від традиційних фінансових підходів метод ФВА:
· надає інформацію у формі, зрозумілій для персоналу підприємства, безпосередньо бере участь у бізнес-процесі;
· розподіляє накладні витрати відповідно до детального прорахунком використання ресурсів, докладним поданням про процеси і функціях їх складових, а також їх впливом на собівартість.
В основі застосування методу ФВА лежить розробка і застосування на практиці ФСА-моделей. Мета створення ФСA-моделі для вдосконалення діяльності підприємств - досягти покращень у роботі підприємств за показниками вартості, трудомісткості і продуктивності. Проведення розрахунків по ФСА-моделі дозволяє отримати великий обсяг ФСА-інформації для прийняття рішення. При цьому дана інформація, особливо взаємозв'язку окремих її елементів для осіб, які приймають рішення є, як правило, несподіваними. Отримана інформація дозволяє обгрунтовувати і приймати рішення в процесі з...
