ustify"> 10% всіх позицій асортименту (група А) забезпечують 80% товарообігу;
15% асортименту (група В) дають 15% товарообігу;
інші 75% асортименту становлять лише 5% від загального товарообігу;
25% асортименту компанії (група А і В) забезпечують 95% товарообігу компанії.
Таким чином, компанія визначає ті позиції в асортименті (фармакотерапевтичні групи і лікарські форми), на яких повинна бути сконцентрована основна робота і які є основними в навчанні торгового персоналу (крім цього, компанії використовують результати цього аналізу і при плануванні виробництва, визначенні стратегії закупівель та оптимальних запасів фармацевтичної продукції на складі) .Аналіз, проведений паралельно з АВС-аналізом, дозволяє визначити пріоритетні групи лікарських препаратів відповідно до ділення на життєво важливі (Vital, V), необхідні (Essential, E) і другорядні (Non-essential, N).
Життєво важливі (V) - лікарські засоби (ЛЗ), необхідні для порятунку життя пацієнта (наприклад, тромболітичні засоби), постійно необхідні для підтримки життя (інсулін, глюкокортикостероїди), і лікарські препарати, після припинення прийому яких розвивається синдром відміни.
Необхідні препарати (E) застосовуються для лікування пацієнтів з менш небезпечними для життя захворюваннями, другорядні (N) - для лікування безпечних захворювань, з невстановленою ефективністю і приємним для симптоматичного лікування.
Використання двох методів аналізу дозволяє формулярної-терапевтичним комісіям ЛПУ отримати необхідні дані для прийняття рішення про виключення певних препаратів з формуляра лікарні і доповнення його іншими, а також інформацію про недостатнє або надмірному використанні деяких ЛЗ.
3.Результати проведеного аналізу на підприємстві ТОВ «Нова Аптека»
Використовуючи активно функціонально-стоімостоной аналіз своєї діяльності, ТОВ «Нова Аптека» не користується їм повною мірою, а адже це допомогло бути досягти більш високих результатів. Тому я вважаю, що слід по рекомендувати компанії наступний шлях здійснення діагностики з використанням ФВА.
фаза методу ФВА - функціональна модель діяльності організації.
Організація є a priori складною системою. Інтуїтивне уявлення про складність цієї системи пов'язано з різнорідністю елементів (будівлі та споруди, обладнання, люди, технології, енергія); розмірами елементів (кількість верстатів, їх маса і об'єм); розгалуженістю зв'язків між різними елементами і ступенем їх взаємодії; вартістю підприємства та окремих її елементів; складністю завдань з оцінки ефективності та результативності діяльності підприємства.
Застосування методу ФВА для оценки діяльності підприємства починається з побудови функціональної моделі. Для опису діяльності підприємства рекомендується використовувати функціональні моделі за методологією (стандарту опису структури процесів) IDEF0, яка призначена для цих цілей.
Діяльність підприємства складається з безлічі структурованих процесів, взаємопов'язаних в рамках мережі процесів підприємства. Таким чином, опис мережі процесів підприємства включає перелік процесів і перелік взаємозв'язків між процесами.
У рамках функціональної моделі для представлення процесу використовується поняття «функціональний блок».
Функціональний блок містить найменування процесу, а також опис всіх елементів підприємства, пов'язаних з виконанням цього процесу:
виходи процесу (продукт та/або послуга);
входи процесу (сировина, матеріали, дані), тобто ті ресурси, які в рамках процесу переробляються і перетворюються у виходи;
механізми процесу, тобто ті ресурси, які не переробляються в рамках процесу, але безпосередньо використовуються для його виконання; до них відносяться основні фонди, обладнання, співробітники і т.д.;
управління процесу, які визначають умови, за яких процес виконується.
Процеси обмінюються один з одним ресурсами: ресурс з виходу одного процесу надходить на один з входів іншого процесу. Цей зв'язок має причинно-наслідковий природу. В рамках функціональної моделі вона представляється у вигляді стрілки, що з'єднує два функціональних блоку.
У функціональної моделі IDEF0 для представлення складу і структури процесу використовується принцип декомпозиції. Функціональний блок, що описує процес, деталізується і представляється у вигляді дочірньої діаграми (карти) процесу. На діаграмі склад і структура процесу видаються набором взаємозалежних функціональних блоків, що описують приватні види діяльності.
У резуль...
