Доктор економічних наук, професор Санкт-Петербурзького державного університету Маленков Ю.А.
Нам залишилося знайти причину цього ефекту, або, вірніше, дефекту, тому що дефектний сей ефект небеспрічінно ».
(В. Шекспір ??«Гамлет»).
Ефективне стратегічне планування є одним з головних умов успішного розвитку складних соціально-економічних систем різних рівнів управління - компаній, регіонів, держави.
Аналіз багатьох стратегій і стратегічних планів показує, що основна їх частина містить стратегічні прорахунки через неправильно побудованих причинно-наслідкових моделей, які повинні пов'язувати причини і наслідки стратегічних процесів в єдиний комплекс. Незважаючи на їх значущість, причинно-наслідкові моделі в економіці вивчені недостатньо. Існує ряд окремих моделей, але цілісне уявлення, теорія і методологія їх побудови відсутні.
В даний час існує безліч напрямків і шкіл стратегічного менеджменту, кожне з яких пропонує свою концепцію створення стратегії і побудови стратегічного плану. Так Г. Минтцберг, Б. Альстренд, Д. Лемпел виділили десять шкіл стратегічного менеджменту, в тому числі школи дизайну, планування, позиціонування, підприємництва, когнітивну, навчання, влади, культури зовнішнього середовища, конфігурації [1]. Аналіз базових концепцій даних шкіл показує, що вони містять загальні описи різних підходів, але в них немає наукового інструментарію, що дозволяє виявляти причинно - слідчі помилки стратегічного планування. Не розвиваються причинно-наслідкові моделі і в сучасних підходах до розробки стратегій [2, 3]. Однак це негативно позначається на якості стратегічного планування, веде до великих прорахунків і втрат. Недостатня розробленість методології побудови причинно - наслідкових зв'язків різко збільшує ризики розвитку соціально-економічних систем. Для цих систем характерні: «слабка структурованість проблем; збільшення негативних наслідків в області управління соціально-економічними системами, викликаних швидким зміною зовнішнього середовища систем; відсутність методичних розробок, інструментів, а також адекватних засобів, що забезпечують своєчасне рішення слабоструктурованих проблем в управлінні ризиками; відсутність професійних управлінських кадрів у галузі управління ризиками »[4].
Помилки стратегічного планування завжди ведуть до криз, супроводжуються великими економічними втратами, створюють соціальну напруженість, часто переходить у соціальні вибухи. Це усвідомлюють багато професійні управлінські працівники. Чому ж тоді процеси розвитку колективів, підприємств, держав постійно супроводжуються перериваннями сталого розвитку та періодами нестабільності, багато з яких переходять у фазу криз і навіть крахів?
Це явище настільки типово і повторюється так часто, що можна говорити про існування об'єктивного феномена «розривів розвитку». Подібно тектонічним зрушенням земної кори, в економіці, вони викликають глибокі потрясіння і свого роду «соціально-економічні розломи», ліквідація наслідків яких вимагає величезних зусиль і витрат, а найчастіше неможлива. У результаті та чи інша соціально-економічна система повністю припиняє своє існування або трансформується в абсолютно іншу. Вивчення розривів розвитку являє собою новий напрям стратегічного планування.
Сучасне поняття «криза» занадто невизначене і неоднозначне.
Великі зміни в економіці чи соціальній сфері називають глибокою кризою, якщо ж негативні зміни в економіці н...
