ижчими цінами, недоступним для конкуруючих організацій, а так само проводить гнучку цінову політику і надає можливість торгової знижки при значних замовленнях, пропонує вигідні умови роботи для постійних клієнтів.
2.2 Організаційна структура управління
Організаційна структура підприємства ТОВ ??laquo; Кубаньреахім відноситься до лінійного вигляду організаційної структури управління, яка поострить відповідно до принципів управління (ієрархічності рівнів, поділу праці, формалізації діяльності і т.д.).
Лінійна організаційна структура управління - це одна з найпростіших організаційних структур управління. Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-единоначальник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління [6, с 561-563].
При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Йдеться про пооб'єктний виділення керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом.
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку зверху вниз raquo ;, а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника. Схематично лінійна структура управління компанії Кубаньреахім представлена ??на малюнку 2.1.
Рисунок 2.1 - Організаційна структура підприємства Кубаньреахім
Як видно зі схеми підприємства, в безпосередньому підпорядкуванні директора знаходяться всі працівники підприємства: головний бухгалтер, менеджери зі збуту і завідувач складом. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління.
Переваги структури:
- чітке розмежування відповідальності та компетенції;
- простий контроль;
- швидкі і економічні форми прийняття рішення;
- прості ієрархічні комунікації;
- персоніфікована відповідальність.
Недоліки структури:
- Високі професійні вимоги до керівника;
- Складні комунікації між виконавцями;
- Низький рівень спеціалізації керівників;
- Яскраво виражений авторитарний стиль керівництва;
- Перевантаження керівника.
.3 Динаміка економічних показників діяльності фірми за період з 2009-2011 рр.
Економічний аналіз є неодмінною умовою раціонального управління діяльністю підприємства. Його результати використовуються для регулювання та оптимізації господарських процесів в організаціях на основі виявлення і мобілізації резервів підвищення ефективності виробництва, своєчасного контролю над виконанням планів і договірних зобов'язань.
Основними показниками фінансово-економічної діяльності салону є собівартість, прибуток, рентабельність та виручка від реалізації. У собівартості продукції знаходять відображення всі вироблені підприємством витрати у вигляді витрат сировинних, матеріальних, паливно-енергетичних ресурсів, амортизації основних фондів, оплати праці.
Собівартість включає прямі матеріальні та трудові витрати, а також накладні витрати на управління та обслуговування виробництва. Таким чином, в собівартості продукції, як у дзеркалі, відбиваються дбайливість і безгосподарність, рівень техніки і технології, організація виробництва, праці та управління. Чим краще поставлена ??справа на підприємстві, чим вище технічна оснащеність виробництва, організація, тим нижча собівартість продукції і навпаки.
Прибуток - це частина чистого доходу філії, створювана на філії і спільно використовувана філією та державними і муніципальними органами. Рентабельність всієї реалізованої продукції обчислюється як відношення всієї отриманої прибутку від реалізації продукції до повної собівартості всієї реалізованої продукції [6, с.268 - 270].
За допомогою таблиці 2.1 розгля...
