оскільки братиме участь у вирішенні всіх найважливіших питань.
У найбільш загальному вигляді діяльність фінансового менеджера може бути структурована таким чином:
- загальний фінансовий аналіз і планування;
- забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів);
розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політики і управління активами).
Графічна схема організаційної структури ВАТ Golden Sun представлена ??на малюнку 5.1
Малюнок 5.1 - Пропонована схема системи управління фінансами підприємства
Система маркетингу дозволяє визначити потреби ринку, отже, надавати тільки користуються попитом види робіт і послуг. Аналіз попиту дозволяє проводити гнучку цінову політику і цінову диференціацію.
Цінова диференціація представляє формування декількох варіантів цін залежно від сегмента ринку. Прикладами цінової диференціації можуть бать: націнки за якість; терміновість і особливий сервіс.
Повнота реалізації місії дозволяє отримувати додатковий дохід за рахунок отримання синергетичних ефектів при формуванні портфеля замовлень.
Процес бюджетування є складовою частиною фінансового планування, тобто процесу визначення майбутніх дій по формуванню і використанню фінансових ресурсів. Фінансові плани забезпечують взаємозв'язок доходів і витрат на підставі взаємозв'язку показників розвитку підприємства з його фінансовими ресурсами.
Бюджет - це кількісне втілення плану, що характеризує доходи і витрати на певний період, і капітал, який необхідно залучити для досягнення заданих планом цілей.
Дані бюджету планують майбутні фінансові операції, т. е. бюджет створюється для оперативного виконання передбачуваних дій. Це і визначає роль бюджету як основи для контролю та оцінки ефективності діяльності підприємства.
Бюджети мають безліч видів і форм; окремі бюджети, що характеризують проміжні операції (закупівля запасів, бюджет виробництва і т. п.), можуть нести інформацію тільки про витрати або тільки про доходи (бюджет продажів), а укрупнені бюджети (бюджетний звіт про прибутки і збитки, бюджет грошових коштів) показують , як витрати, так і доходи організації.
Основні вимоги до інформації, що міститься в бюджеті, наступні: достатність, що не надмірність, ясність і доступність. Конкретні форми складання бюджету кожне підприємство вибирає самостійно.
Бюджетний період, як правило, охоплює короткостроковий аспект планування (рік, квартал). Однак, бюджети, пов'язані з капітальними вкладеннями, складаються і на більш тривалий період - п'ять, десять ліг.
Роль і місце бюджетування в загальній системі фінансового планування досить повно характеризуються функціями бюджету:
планування операцій, що забезпечують досягнення цілей організації. Складання бюджету грунтується на уточненні та деталізації стратегічних планів на заданий бюджетом період;
комунікація та координація різних підрозділів підприємства та видів діяльності, які передбачають узгодження інтересів окремих працівників і груп в цілому по підприємству для досягнення намічених цілей. Бюджет сприяє виявленню слабких ланок в організаційній структурі, розв'язанню проблем комунікації та розподілу відповідальності між виконавцями;
орієнтація керівників усіх рангів на досягнення завдань, поставлених перед їх центрами відповідальності;
контроль поточної діяльності, забезпечення планової дисципліни.
В якості основи для оцінки виконання плану центрами відповідальності краще використовувати саме бюджетні дані, а не звітні дані минулих років. Це пов'язано з тим, що поточна діяльність може відрізнятися від минулої змінами в технології, складі персоналу, асортименті продукції або новими загальноекономічними умовами;
підвищення професіоналізму менеджерів. Складання бюджетів сприяє детальному вивченню діяльності своїх підрозділів і взаємин між центрами відповідальності на підприємстві.
Робота зі складання бюджету передбачає кілька етапів:
підготовка прогнозу та бюджету продажів;
визначення очікуваного обсягу надання послуг;
розрахунок витрат, пов'язаних з наданням послуг;
розрахунок і аналіз грошових потоків;
складання планових фінансових звітів.
Незважаючи на те, що бюджет не має стандартизованих форм, визначених державними органами, найбільш широко використовується структура загального бюджету з виділенням оперативного та фінансового бюджетів.
Впровадження принципів бюд...
