емальпроводи;
. Бєлгородський меткокомбінат, мідний прокат;
Як видно, ВАТ «ЧЕАЗ» співпрацює, як з підприємствами Чуваської Республіки, так і з компаніями інших регіонів. Однак закордонні поставки носять разовий характер, що пов'язано з високими цінами на їх продукцію.
ВАТ «ЧЕАЗ» реалізує свою продукцію, як населенню (товари народного споживання), так і підприємствам газопереробної промисловості, енергетики, житлово-комунального господарства, металургійної галузі та нафтопереробки.
У число постійних покупців входять:
. російські: РАО «Газпром», РАТ «ЄЕС Росії», СОТ «Технопромекспорт», ВАТ «Мосенерго», ВАТ «Лененерго», ВАТ «Лукойл», ВАТ «Сургутнафтогаз», ВАТ «Юкос», ВАТ «Норільський нікель», ВАТ «Северсталь», ВАТ «Башнефть», ВАТ «Татнефть», ВАТ «Кузнецький металургійний комбінат», ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат», ВАТ «Новолипецький металургійний комбінат», ВАТ «Московський метрополітен».
. зарубіжні: Нафтове родовище «Західне Курно», Ірак; Нафтопереробний завод Ізмір, Туреччина;
Місцевими замовниками продукції ВАТ «ЧЕАЗ» є:
· «Електроприлад»;
· ВАТ «Хімпром»;
· ІПП «Теко».
Місія ВАТ «ЧЕАЗ»: діяльність спрямована на збереження і розвиток науково-технічного потенціалу, підтримання високого рівня розробок, створення нових робочих місць і культури виробництва, зберігається і захищає навколишнє середовище.
Організація прагне бути якомога ближче до своїх клієнтів, щоб максимально задовольнити їхні запити, враховуючи їх індивідуальні особливості та пропозиції.
Таблиця 4.1. Вплив факторів мікросередовища на діяльність підприємства.
Фактори зовнішнього средиПозітівное вліяніеСтепень важностіНегатівное вліяніеСтепень важностіКліентская средаСтепень залежності покупця від продавця Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем Рівень інформованості покупця Вартість «переходу» до іншого продавця Чутливість покупця до ціни, обумовлена ??орієнтацією на торгову марку, якість і розмір його доходів Готовність покупців до використання продукції і послуг Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів Мотивація покупки Прихильність споживачів до торгової марки 9 9 6 9 9 9 9 9 9Степень залежності продавця від покупця Рівень доходів цільових груп покупців Рівень зворотної інтеграції зі споживачами Оцінка якості обслуговування споживачами Оцінка надійності і потужності каналів розподілу, доступність товарів, реакція на рекламу і стимулювання збуту - 9 - 6 - 6 - 9 - 6Конкурентная средаІмідж, досвід Фінансовий стан Наявність і рівень розвитку інформаційно-аналітичних підрозділів Наявність висококваліфікованих кадрів Фінансові цілі Існуючі цінності і норми в організації Системи контролю й стимулювання Система бухгалтерського та управлінського учета9 6 9 9 6 9 6 9Обслужіваемая частка ринку Здатність до маневру, гнучкість у пристосуванні до змін Рівень сервісного обслуговування Види і кількість реклами Рівень планування Структура організації Типи керівників і стиль керівництва Сформовані уявлення про майбутні напрямки розвитку - 6 - 6 - 6 - 9 - 9 - 6 - 6 - 9Среда поставщіковОценка важливості окремих ресурсів для галузі Кількість і концентрація постачальників Розмір витрат постачальника при зміні покупця Ступінь спеціалізації покупця в придбанні сировини 9 9 6 6
У таблиці 4.1 розглянуто фактори мікросередовища, що впливають на діяльність предпріятія.аналіз діяльності ВАТ «ЧЕАЗ»
У таблиці 4 представлено результат комплексного SWOT-аналізу положення ВАТ «ЧЕАЗ» на ринку, розглянуті сильні і слабкі сторони підприємства.
Таблиця 4.2. Матриця SWOT-аналізу ВАТ «ЧЕАЗ»
Сильні сторониСлабие сторониВнешняя средаВозможності (О) Загрози (Т) 1. Розвиток пріоритетних напрямків за рахунок стабільного положення на ринку 2.Реструктурізація РАО «ЄЕС Росії» і реконструкція електростанцій 3. Високі темпи зростання нафтогазової промисловості1. Впровадження мікропроцесорної техніки 2. Конкуренція зі спеціалізованими підприємствами 3. Сильні позиції зарубіжних конкурентовВнутренняя средаПреімущества (S) Недоліки (W) 1. Висока репутація на внутрішньому ринку 2. Широкий асортимент продукції, що випускається 3. Хороша якість продукції 4. Велика частка ринку РЗА1. Морально застаріваюча продукція 2. Складність самостійної розробки нової продукції 3. Великі постійні витрати через надлишок площ 4. Недостатній рівень розвитку каналів товароруху 5. Неконкурентоспроможність продукції на зарубіжних ринках
Таблиця 5
Техніко-економічні показники ВАТ «ЧЕАЗ» на 31 грудня 2009-2010 рр. тис. руб.
