Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління фінансами організації торгівлі

Реферат Управління фінансами організації торгівлі





одукції, коли організації змушені йти на поступки дебіторам.

Скорочення дебіторської заборгованості може бути викликано:

· поліпшенням платіжної дисципліни;

· активним впливом на дебіторів по стягненню боргів раціональним вибором партнерів;

· поліпшенням фінансових інструментів у роботі в дебіторами, наприклад, стягнення відсотка за відстрочку платежу, надання знижок за дострокове погашення заборгованості;

· скороченням продажу в кредит;

· зниженням обсягу продажів, що призводить до зниження числа покупців [7, c.85].

Дебіторська заборгованість взаємопов'язана з кредиторською заборгованістю. Вважається, що дебіторська заборгованість, розміри і ліквідність якої відповідають розміру і терміновості погашення кредиторської заборгованості, забезпечує платоспроможність підприємства.

Дебіторська заборгованість класифікується за термінами освіти на довгострокову і короткострокову. Від тривалості періоду погашення дебіторської заборгованості залежить частка безнадійних боргів до отримання. Безнадійною заборгованістю вважається нереальні для стягнення суми, що виникає, в основному, з сумнівних боргів. Сумнівний борг - це дебіторська заборгованість підприємства, не погашена в терміни, встановлені договором [там же].

З причин виникнення дебіторська заборгованість буває строкової та простроченої. Термінова дебіторська заборгованість виникає внаслідок укладених договорів і застосовуваних форм розрахунків з юридичними і фізичними особами. Прострочена дебіторська заборгованість є результат недоліків у роботі організації. Вона включає не оплачені в строк покупцями рахунки по відвантажених товарах, розрахунки за товари, продані в кредит і не оплачені в строк. Прострочена заборгованість - незаконно абстрактні з обороту кошти, порушення фінансової дисципліни.

Склад дебіторської заборгованості характеризується, по-перше, її питомою вагою в загальному обсязі оборотних коштів, який знаходиться відношенням величини дебіторської заборгованості до величини оборотних коштів. Чим вищий цей показник, тим більш мобільна структура майна підприємства.

По-друге, склад дебіторської заборгованості характеризується питомою вагою сумнівної заборгованості в складі дебіторської заборгованості. Цей показник відображає якість дебіторської заборгованості. Його зростання свідчить про зниження ліквідності, про величину втрат коштів у розрахунках з дебіторами.

Управління дебіторською заборгованістю торгової організації включає:

· контроль над станом розрахунків з покупцями;

· формування широкого кола споживачів, що дозволяє зменшити ризик несплати одним або кількома великими покупцями;

· необхідність стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, так як значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і викликає необхідність в залученні додаткових, менш ефективних джерел фінансування;

· використання способу нарахування відсотків за відстрочку платежу або надання знижок дебіторам при достроковій оплаті;

· використання факторингу в розрахунках [29, с.124].

Управління дебіторською заборгованістю пов'язано з інкасацією готівки, тобто процесом отримання грошових готівкових коштів за реалізовані товари. Частка середніх очікуваних грошових надходжень від продажів в певному інтервалі часу від моменту реалізації товарів називається коефіцієнтом інкасації:


Ki =, (1)


де i - місяць відвантаження;

j - місяць погашення дебіторської заборгованості [29, с.127].

Коефіцієнт інкасації характеризує рівень дебіторської заборгованості відносно до виручки від продажів за певний період. Чим він вищий, тим більша частина товарів продана з розстрочкою платежу, а значить, з відволіканням коштів з обороту, що знижує їх ефективність. Зниження даного коефіцієнта означає зростання грошових коштів, одержаних без відстрочок, прискорення припливу коштів від дебіторів. Результат прискорення надходжень дебіторської заборгованості - скорочення загальної потреби підприємства в оборотних коштах.

Нераціональне управління дебіторською та кредиторською заборгованістю призводить до дефіциту грошових коштів, який негативно відбивається на платоспроможності підприємства, породжує кризові явища.


2.4 Управління витратами обігу в торгівлі


Витрати обігу являють собою суспільно необхідні витрати пра...


Назад | сторінка 8 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз оптимізації структури оборотних коштів та управління дебіторської за ...
  • Реферат на тему: Політика управління і стягнення дебіторської заборгованості
  • Реферат на тему: Облік дебіторської та кредиторської заборгованості організації
  • Реферат на тему: Ревізія дебіторської та кредиторської заборгованості організації
  • Реферат на тему: Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства (на приклад ...