який стимул до роботи. Пропонований рівень заробітної плати керівника служби внутрішнього аудиту 30-35 тисяч рублів на місяць, внутрішнього аудитора 15-20 тисяч руб. в місяць. Розглянемо витрати на утримання нової служби виходячи з максимальної чисельності служби 2 людини.
На місяць витрати на службу внутрішнього аудиту складуть:
) витрати на а заробітну плату співробітників 55 тис. руб.
) відрахування на соціальне забезпечення 35,6% 55 * 35,6/100=19,6 тис. руб.
) витрати на канцелярські товари 0,5 руб.
разом 75,1 тис. руб.
Крім того, одноразові витрати на створення служби складуть:
) комп'ютери 2 шт. 20 тис. Руб.
) столи 2 шт. 6 тис. Руб.
) стільці 2 шт. 1,5 тис. Руб.
) стелаж для документів 1 шт. 2,0 тис. Руб.
разом 29,5 тис. руб.
Ми бачимо, що навіть максимальний розмір витрат на створення та утримання служби не є непосильним для підприємства ТОВ «УК» Алендвік ». Крім того, протягом першого часу можливе створення служби аудиту маркетингу в кількості 1 співробітника, при цьому витрати скоротяться в 2 рази.
Діяльність нової служби повинна будуватися таким чином. Адміністрація розробляє політику і процедури управління маркетинговою діяльністю. Проте персонал може не завжди їх розуміти або не завжди їх виконувати. Менеджери не мають достатнього часу перевірити це виконання і своєчасно виявити недоліки. Внутрішні аудитори допомагають їм у цьому, забезпечують захист від помилок і зловживань, визначають «зони ризику» і можливості усунення майбутніх недоліків чи нестач, допомагають ідентифікувати і усунути слабкі місця в системах управління і знайти ті принципи управління, які були порушені. Всі ці дії доповнюються обговореннями з вищими органами управління, потреби та пропозиції яких і визначають процедури внутрішнього аудиту (внутрішні аудитори повинні забезпечити керуючих будь-якою інформацією, що стосується їх компетенції). Таким чином, органи управління організацією користуються послугами внутрішніх аудиторів як додатковими ресурсами, що допомагають їм здійснювати свої функції. Аудит збутової діяльності в свою чергу може розглядатися в різних аспектах.
Функціональний аудит систем управління маркетингом проводиться для оцінки продуктивності та ефективності в будь-якому функціональному розрізі збутової діяльності. До нього, наприклад, відносяться аудиторські перевірки будь-яких операцій, що проводяться відділом маркетингу в розрізі своїх функцій. При міжфункціональних внутрішньому аудиті якість виконання різних функцій оцінюється в їх взаємозв'язку і взаємодії. Організаційно-технологічний аудит систем управління маркетингом висловлює проводиться органом маркетинг-контролінгу контроль різноманітних ланок управління маркетингу на предмет їх організаційної та/або технологічної (тобто в плані оцінки сукупності застосовуваних способів, прийомів, технологій управління, здійснюваних процедур) доцільності (раціональності).
Аудит видів діяльності по збуту продукції припускає об'єктивне обстеження і всебічний аналіз певних видів збутової діяльності, бізнес-проектів з метою виявлення можливостей поліпшення господарської діяльності.
Крім того, внутрішніми аудиторами може проводитися більш глибокий контроль організації, який виражається в сукупності організаційно-технологічного та функціонального аудитів систем управління, аудиту видів діяльності, а також аудиту елементів і процесів, що зв'язують організацію із зовнішнім середовищем, наприклад, системи зовнішніх професійних зв'язків, іміджу, громадських зв'язків та ін. Тут визначаються всі сильні і слабкі сторони діяльності організації, оцінюється стабільність її становища в соціальних системах більш високого порядку, а також перспективи її розвитку. Тому такі контрольні заходи, здійснювані внутрішніми аудиторами, відносяться до всебічного аудиту системи управління організацією. Аудит на відповідність розпорядженням висловлює процедури аудиторського контролю на предмет дотримання:
) встановлених зовнішніми повноважними органами законів, підзаконних актів, стандартів (правил, методик) збуту продукції;
) приписаних органами управління формальних правил, завдань і т.п. Аудит на відповідність доцільності висловлює процедури аудиторського контролю діяльності посадових осіб (суб'єктів управління) на предмет доцільності (раціональності, розумності, обґрунтованості, корисності) її продуктів (прийнятих рішень).
Слід зазначити, що організація прийнятною системи внутрішнього контролю дозволяє знизити витрати на зовнішній (незалежний) аудит.
Реструктуруван...
