льне скло вироблене методом «Фурко») виявилося не конкурентно здатною на внутрішньому ринку як за якістю, так і за вартістю в порівнянні з завозиться з-за меж республіки. Зіграло свою роль і те, що виробничі потужності підприємства не оновлювалися кілька десятиліть застаріли фізично і морально, що неминуче призвело до зупинки роботи основних виробничих цехів і значного скорочення персоналу підприємства.
Ситуація кардинально змінилася з приходом на завод у 2002 році нових власників і взятого ними курсу на відновлення і модернізація підприємства. Відправлені в безстрокові відпустки і звільнені за скороченням робочі десятками і сотнями були повернуті у виробничі цехи.
В даний час скляний завод, а нині ТОВ «Дагестан Скло Тара» спеціалізується на випуску консервної склотари, скло пляшок і банок для харчових продуктів. Асортимент продукції - більше 25 видів склотари ємністю від 0,25 до 3л.
З 2008 року зберігається стійке зростання обсягу виробництва промислової продукції. Таких результатів роботи ТОВ «Дагестан Скло Тара» змогла досягти тільки завдяки значному інвестуванню в інноваційні проекти та проведення модернізації виробництва. Разом з тим значну увагу було приділено питанням підготовки кваліфікованих кадрів, навчанню працівників, як в Росії, так і за кордоном.
У кризовому для Росії і всього світового співтовариства 2008 році, підприємство вклало на модернізацію свого виробництва більш 80 млн. рублів і 16 лютого 2009 ввела в експлуатацію скловарну піч із застосуванням самих передових енергозберігаючих технологій. Це дало можливість одночасно експлуатувати 5-машиноліній (замість 4-ох раніше), що збільшило випуск промислової продукції на 20%, і дозволило створити понад 60 нових робочих місць.
У 2011 році на ТОВ «Дагестан Скло тара» розпочато реалізацію нового інвестиційного проекту «Будівництво нового цеху виробництва високоякісної склотари».
У травні 2012 року будівництво було повністю завершено і отримана перша високоякісна склотара. У новому цеху були побудовані:
«U» -образна полум'яна піч з регенеративним підігрівом повітря горіння в однотягових камерах зворотного ходу із застосуванням передових енергозберігаючих технологій, плавильної потужністю 160 тонн скломаси на добу;
- встановлено дві 8-секційні склоформ машини виробництва чеської компанії «Sklostroj Turnov» загальною продуктивністю 134 млн. штук на рік.
Реалізація проекту цього проекту дозволило підприємству випускати пляшки і банки стандартного і оригінального виконання, ємністю від 0,25 до 1,5 літра, полегшену склотару зі зниженою на 30% масою при одночасному збільшенні її міцнісних властивостей, збільшити випуск склотари до 300 млн. шт. виробів на рік.
На період державної підтримки ТОВ «Дагестан Скло Тара» запланувало наступну програму виробленої продукції у вартісному і натуральному вираженні в розрізі основних товарних груп, представлену в таблиці 2.4.1.
Таблиця 2.4.1 «План виробленої продукції»
Види випускається продукцііПланіруемий обсяг производствав +2009 гідного 2010 гідного 2011 гідного 2012 годЕд.Руб.Ед.Руб.Ед.Руб.Ед.Руб.С/банка 0,48957442816989685С/банка 0,65л.34340818783593С/ банку 3л.230591926883291299769534948278357417441669101368947043013266С/пляшка 0,33664246313408266С/пляшка 0,5л.2988484286325994446660002009970001340000006030000002680000001202000000С/пляшка 1л.114981227388817314947559960546251782208911452666818396995118221077ІТОГО226 279 002331 999 903759 195 7691 363 234 343
Таким чином, на підприємстві ТОВ «Дагестан Скло Тара» з кожним роком розширюється асортимент продукції, що випускається, а також зростає загальний обсяг виробництва і реалізації продукції.
Глава III: Заходи щодо вдосконалення організації планування на ТОВ «Дагестан Скло Тара»
. 1 Розробка інноваційних проектів на середньострокову перспективу
У планах підприємства на середньострокову перспективу реалізація нових інноваційних проектів таких як:
. Будівництво фабрики з виробництва пакувального паперу (частина якого піде на потреби власного виробництва).
Рішення організації виробництва картону (тест-лайнер) і паперу (флютинг) шляхом переробки макулатури було викликано не випадково. Наше підприємство не одноразово стикалася з кризовими ситуаціями на гофра картонному ринку, викликане тим, що наші постійні постачальники не могли забезпечити потреби нашого підприємства в гофра продукції, використовуваної нами як прокладку між рядами склотари при його укладання на піддон. Пояснювали сформовану ситуацію дефіцитом картону (тест-лайнер) і паперу (флютинг)...
