ції, проводиться збір і відстеження інформації по кожному компоненту і на основі оцінки реального стану підприємства з'ясовуються причини кризового стану. Точна, комплексна, своєчасна діагностика стану підприємства - перший етап у розробці стратегії антикризового управління діяльністю підприємства.
Проведення аналізу зовнішнього середовища проводять за напрямками:
· аналіз макросередовища (умовно можна поділити на чотири сектори: політичне оточення, економічне оточення, соціальне оточення, технологічне оточення);
· аналіз конкурентного середовища по її п'яти основних складових: покупці, постачальники, конкуренти всередині галузі, потенційні нові конкуренти, товари-замінники.
Вивчаючи зовнішнє середовище, менеджери концентрують свою увагу на з'ясуванні, які загрози і які можливості таїть у собі зовнішнє середовище.
Далі встановлюють правила відносин і процедур усередині організації (організаційна концепція);
Розробка стратегії підприємства завершується встановленням загальних напрямів її функціонування.
Економічна стратегія - це сукупність приватних взаємопов'язаних і взаємообумовлених складових елементів, об'єднаних єдиною глобальною метою - створення і підтримки високого рівня конкурентної переваги фірми. Інакше кажучи, економічна стратегія - це система забезпечення конкурентної переваги фірми.
Процес вироблення стратегії на підприємстві залежить від займаної ним позиції на цільовому ринку, що склалася динаміки власного розвитку, реального кадрового та виробничого потенціалу, особливостей поведінки конкурентів, специфіки виробленого товару або надаваних послуг, досягнутого рівня розвитку національної економіки, культурної та соціальної середовища і т. д.
Антикризова стратегія являє собою програмний документ, що містить назву цілей (кінцевих і проміжних), ресурси і засоби їх залучення (персонал, фонди, відносини власності), технологію рішення задачі і висновку її з кризи (структура організації, формули поведінки персоналу, правила виробничо - фінансової і маркетингової діяльності).
банкрутство економіка кризовий
Список літератури
1. «Антикризове управління», підручник під редакцією професора Е.М. Короткова, М., «ИНФРА - М», 2002 р.
. «Антикризове управління», підручник/Р.А. Попов, - М., «Вища школа», 2004 р.
. Балдін К.В., Белугина В.В., Галдіцкая С.Н., Передеряев І.І. «Банкрутство підприємства: аналіз, облік і прогнозування», навчальний посібник - М .: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К», 2007 р.
. Бізнес-план «Програма фінансового оздоровлення ГУП« Кочубеївська швейна фабрика », ТОВ« Бізнес-Консалтинг », 2004 р.
. Орлова Є.Р. «Бізнес-план: основні проблеми і помилки, які виникають при його написанні» - М., «Омега - Л», 2004 р.
. Райзберг Б.А., Лозівський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. «Сучасний економічний словник», - 3-е изд., Перераб. і доп.- М., «ИНФРА - М», 2001 р.
. «Економічна енциклопедія», науч.- ред. рада вид-ва економіка, ін-т екон. РАН; гл. ред. Л. І. Абалкін - М .; ВАТ «Вид-во« Економіка », 1999 р
