йна фабрика »представлена ??розробка плану виробництва. Вона включає:
. Розробку виробничої програми підприємства у фізичному і вартісному вираженні.
. Планування маркетингу і формування цінової політики підприємства.
При цьому основними завданнями є:
зміцнення лідерства за показниками частки ринку в м Ставрополі, Невинномиську і на КМВ;
оптимізація поточного прибутку з метою забезпечення окупності проекту в найкоротші терміни.
У відповідності з цими завданнями центральне місце серед комплексу запланованих маркетингових заходів на першому етапі займуть дії з позиціонування різних видів продукції на обраних сегментах ринку і забезпеченню їм конкурентного становища. Вирішення цього завдання буде здійснюватися за допомогою комплексу взаємопов'язаних заходів: стратегії збуту, цінової стратегії, а також стратегії «глибокого проникнення», яка передбачає:
підвищення якості послуг,
проникнення в нові географічні сегменти ринку.
Основа всього успіху при виході на ринок є грамотна побудова реклами та висвітлення своєї продукції, і якість цієї продукції.
У справжніх умовах, коли практично відсутні виміри еластичності попиту за ціною, в якості базового методу ціноутворення обраний метод «встановлення ціни, але основі рівня поточних цін». У відповідності з цим методом в якості основи розрахунку ціни реалізації продукції обрані ціни конкурентів на ринку збуту, а не власні витрати виробництва. Така стратегія забезпечує міцне впровадження на ринок за рахунок більш високих якісних характеристик передбачуваної споживачеві продукції.
У п'ятому розділі бізнес - плану «Програма фінансового оздоровлення ГУП« Кочубеївська швейна фабрика »НАВЕДЕНИЙ розробка нового штатного розкладу та нова структура управління ГУП« Кочубеївська швейна фабрика ».
Шостий розділ бізнес - плану «Програма фінансового оздоровлення ГУП« Кочубеївська швейна фабрика »присвячений проведенню сценарного моделювання фінансових потоків і формування фінансового плану підприємства.
При плануванні фінансових потоків використовувалися такі облікові дані:
фінансовий рік починається в січні;
основна валюта проекту Рублі;
в розрахунках враховані всі види податків, які будуть виплачуватися в процесі виробництва;
- збитки попередніх періодів списуються протягом 120 місяців.
Висновок
На сучасному етапі розвитку ринкових відносин неможливо уявити існування фірми без наявності стратегії діяльності. До того ж не варто забувати, що для успішної діяльності підприємству необхідно аналізувати вже наявну стратегію, вносити в неї корективи, щоб вона була адаптована до сформованим умовам.
Ринкові форми господарювання в умовах жорсткої конкуренції призводять до неспроможності окремих суб'єктів господарювання чи їх тимчасової неплатоспроможності. Порушення платоспроможності в сучасних умовах є наслідком невідповідності стратегії підприємства змін у зовнішньому середовищі.
Головним завданням економічної стратегії запобігання неспроможності (банкрутства) фірми є раннє виявлення кризових тенденцій, виявлення?? ак званих «слабких сигналів», чарують можливість кризових явищ, і вироблення заходів, які сприяли б протидія цим явищам.
Важливо відрізняти стратегію і тактику запобігання банкрутству. Якщо тактика орієнтована на фактичний фінансовий стан фірми в поточний період її діяльності та оцінку цій основі ймовірності настання банкрутства в найближчому часі, то стратегія повинна виходити з прогнозів можливих наслідків тих чи інших довгострокових стратегічних рішень. Тому найважливішою функцією стратегії запобігання банкрутства фірми є прогнозування таких наслідків на початкових етапах існування фірми - з вибору її місії. Отже, стратегія запобігання банкрутству повинна визначати методи вибору стратегічних рішень, прийнятих у рамках товарної, цінової, інвестиційної та інших складових економічної стратегії.
Бізнес-план є важливим елементом антикризового управління. В антикризовому управлінні вирішальне значення має стратегія управління. Коли стає явною неминучість кризи, неможливість його усунути або сповільнити, у стратегії антикризового управління головна увага приділяється проблемам виходу з кризи.
Пошук шляхів виходу з економічної кризи безпосередньо пов'язаний з усуненням причин, що сприяють її виникненню. Проводиться ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, виділяються ті компоненти, які дійсно мають значення для організа...
