lign="justify"> · управління ризиками прийнятих рішень має базуватися на необхідному обсязі достовірної інформації;
· при управлінні ризиками прийняті рішення повинні враховувати об'єктивні характеристики середовища, в якому підприємство здійснює свою діяльність;
· управління ризиками повинно носити системний характер;
· управління ризиками повинне припускати поточний аналіз ефективності прийнятих рішень і оперативну коректуру набору використовуваних принципів і методів управління ризиками.
Сутність кожного етапу управління ризиками передбачає застосування різних методів. Весь процес управління ризиками можна відобразити наступним чином (рис. 2.2).
Етап постановки цілей управління ризиками характеризується використанням методів аналізу та прогнозування економічної кон'юнктури, виявлення можливостей і потреб підприємства в рамках стратегії і поточних планів його розвитку.
На етапі аналізу ризику використовуються методи якісного і кількісного аналізу: методи збору наявної і нової інформації, моделювання діяльності підприємства, статистичні та імовірнісні методи і т.п.
Рис. 2.2 Схема процесу управління ризиками
На третьому етапі проводиться зіставлення ефективності різних методів впливу на ризик: уникнення ризику, зниження ризику, прийняття ризику на себе, передачі частини або всього ризику третім особам, яке завершується виробленням рішення про вибір їх оптимального набору.
На завершальному етапі управління ризиками аналізується ефективність вибраних методів на ризик. Результатом даного етапу має стати нове знання про ризик, що дозволяє при необхідності відкоригувати раніше поставлені цілі управління ризиком.
Таким чином, на кожному з етапів використовуються свої методи управління ризиками. Результати етапу стають вихідними даними для подальших етапів, створюючи систему прийняття рішень із другого зв'язком. Така система забезпечує максимально ефективне досягнення цілей, оскільки знання, одержуване на кожному з етапів, дозволяє коригувати як методи впливу на ризик, але й мети управління ризиками.
Базовим етапом, що дозволяє сформувати подальшу стратегію управління ризиками є етап аналізу ризику. Завданням якісного аналізу ризику є виявлення джерел і причин ризику, етапів і робіт, при виконанні яких виникає ризик, т.е.:
· визначення потенційних зон ризику;
· виявлення ризиків, супутніх діяльності підприємства;
· прогнозування практичних вигод і можливих негативних наслідків прояву виявлених ризиків.
Методи якісного аналізу можна розділити на чотири групи:
. методи, що базуються на аналізі наявної інформації;
. методи збору нової інформації;
. методи моделювання діяльності організації;
. евристичні методи якісного аналізу.
Підсумкові результати якісного аналізу ризику, у свою чергу, служать вихідною інформацією для проведення кількісного аналізу. На етапі кількісного аналізу ризику обчислюються числові значення ймовірності настання ризикових подій і обсягу викликаного ними збитку або вигоди.
Все вищеперелічене дозволяє зробити висновок про те, що для ефективного аналізу усього різноманіття ризиків у діяльності підприємства необхідно застосовувати цілий комплекс методів, що, у свою чергу, підтверджує актуальність розробки комплексного механізму управління ризиками.
3. Механізм управління ризиками підприємства в сучасних умовах господарювання
У сучасних умовах господарювання, що характеризуються політичної, економічної та соціальної нестабільністю, існуюча на підприємстві система управління повинна включати механізм управління ризиками.
Першим етапом формування механізму управління ризиком на підприємстві є створення служби ризик-менеджменту. На сьогоднішньому етапі розвитку російської економіки метою цієї служби є мінімізація втрат за допомогою моніторингу діяльності підприємства, аналізу всього комплексу ріскообразующіх факторів, вироблення рекомендацій щодо зниження ризиків та контролю за їх виконанням. При цьому важливо визначити місце служби в організаційній структурі підприємства, визначити права та обов'язки її персоналу і проінформувати працівників підприємства про функції служби і характері її діяльності. Джерелами інформації, призначеної для аналізу ризику є:
· бухгалтерська звітність підприємства. Дані документи (баланс, звіт про прибуток і збитки, про рух грошових коштів і т.д.) в стислій формі містять всю...
