офіційну інформацію про підприємство - стан основних фондів, рівень запасів матеріалів і готової продукції, величину дебіторської та кредиторської заборгованостей, фінансові результати діяльності підприємства та ін. Аналіз бухгалтерської звітності підприємства дозволить виявити значну частку ділових, кредитних, організаційних ризиків;
· організаційна структура і штатний розклад підприємства. Аналіз даної інформації дозволяє виявляти організаційні ризики;
· карти технологічних потоків (техніко-виробничі ризики);
· договори і контракти (ділові і юридичні ризики);
· собівартість виробництва продукції. Її аналіз дозволяє виявити переважна більшість ріскообразующіх факторів і визначити грошове вираження втрат через виникнення ризикових ситуацій;
· фінансово-виробничі плани підприємства. Повнота їх виконання дає можливість комплексно оцінити стійкість підприємства до всієї сукупності ризиків.
Соціально-економічна нестабільність, в умовах якої діють підприємства, вносить свої корективи як в діяльність суб'єктів господарювання, так і в механізм управління ризиками підприємств. При цьому простежити її вплив у повному обсязі практично неможливо, але визначити аспекти її впливу на окремі ризики цілком реально.
По завершенні збору інформації, призначеної для аналізу ризиків, служба ризик-менеджменту отримає можливість реально оцінити динаміку показників діяльності підприємства з урахуванням впливів зовнішніх і внутрішніх соціально-економічних і політичних чинників, що дозволить всебічно і професійно спрогнозувати майбутнє стан ринкової кон'юнктури і реально оцінити можливі ризики.
Логічним продовженням роботи служби ризик-менеджменту має стати формування програми заходів з управління ризиками, при розробці якої слід врахувати:
· розмір можливого збитку і його ймовірність;
· існуючі механізми зниження ризику, пропоновані державою, і їх виробничо-економічна ефективність;
· виробничо-економічна ефективність пропонованих службою заходів щодо зниження ризиків;
· практична можливість реалізації заходів у рамках виділеного ліміту коштів;
· відповідність заходів програми існуючим нормативним актам, цілям довгострокового і короткострокового планування розвитку підприємства та основних напрямів його фінансової політики;
· суб'єктивне ставлення до ризику розробників програми та керівництва підприємства.
При розробці програми заходів з управління ризиками фахівцям служби ризик-менеджменту слід орієнтуватися на максимальну уніфікацію формованих оцінок рівня ризику, що виражається у формуванні універсальних параметрів, що характеризують обсяг можливого збитку. В якості таких параметрів найбільш доцільно використовувати впливу ризиків на фінансові потоки і фінансовий стан підприємства.
Завершальним етапом розробки програми є формування комплексу заходів щодо зниження ризиків із зазначенням планованого ефекту від їх реалізації, термінів впровадження, джерел фінансування та осіб, відповідальних за виконання даної програми. Програма повинна бути затверджена керівництвом підприємства і врахована при фінансово-виробничому плануванні.
У процесі реалізації програми фахівці служби ризик-менеджменту повинні здійснювати аналіз ефективності прийнятих рішень і в міру необхідності забезпечувати коригування цілей і засобів мінімізації ризиків. При цьому рекомендується акумулювати всю інформацію про помилки і недоліки розробки програми, що проявилися в ході її реалізації. Такий підхід дозволить провести розробку подальших програм заходів щодо зниження ризиків на більш якісному рівні з використанням нових отриманих знань про ризик.
На закінчення підкреслимо, що механізм управління ризиками підприємства в сучасних умовах господарювання повинен мати чітку ієрархічну структуру з необхідністю її коригування за підсумками реалізації програми заходів щодо зниження ризиків і з урахуванням мінливих чинників впливу.
Аналіз праць вітчизняних і зарубіжних дослідників теорії і практики мінімізації ризику, поточного стану і тенденцій розвитку вітчизняної економіки, проблем і особливостей діяльності підприємств реального сектору доводить актуальність і своєчасність розробки механізму управління ризиками підприємства в сучасних умовах господарювання і змушує зробити висновок про необхідність його впровадження в практику діяльності фінансово-економічних підрозділів суб'єктів господарювання.
Висновок
В умовах становлення нової фінансової системи, орієнтованої на соціальну ринкову ек...
