нікальна технологія Перевірена надійне управленіеНедоступность фінансів, необхідних для зміни стратегії Відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність у нею реалізації Висока вартість продукції Застаріле обладнання Слабка політика просування Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О) Потенційні зовнішні загрози (Т) Можливість обслуговування додаткових груп споживачів Розширення діапазону можливих товарів Зниження торговельних бар'єрів у виході на зовнішні ринки Жорстокість конкуренції Несприятливий зрушення в курсах валют Посилення вимог постачальників Законодавче регулювання ціни Чутливість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу
Таблиця 2. Матриця SWOT-аналізу
Критерії Можливості (Opportunities) Загрози (Threats) Сильні сторони (Strengths) Сильні сторони має подальшу перспективу зростання завдяки возможностямК жаль повністю не вдасться відгородитися від можливих загроз макросередовища. Підприємству необхідно проявляти гнучкість, щоб не втратити набуті позиції в даній нішеСлабие сторони (Weaknesses) Слабкі сторони не значно перешкоджають можливостям, до того ж за допомогою керівного складу можна легко перевести їх у сильні сторониСлабие сторони не роблять значного впливу на погрози
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
У даному звіті з виробничої практики проведені деякі аналітичні оцінки і судження стану економіки на мікрорівні.
Основною метою практики було закріплення у виробничих умовах теоретичних знань з курсу В«МенеджментВ» та суміжних з ним дисциплін, набуття практичних навичок в галузі управління конкретним підприємством, проведення економічного аналізу, розробці перспективних і поточних напрямків господарсько-фінансової діяльності підприємств різних форм власності.
У ході проходження переддипломної практики в ТОВ В«РОСІЙСКA МАМОНТВ» я зіткнувся з азіатською моделлю менеджменту.
Характерні риси стилю:
) наявність міжфірмових відносин, що будуються на довірі та взаєморозумінні керівників відділів;
) високий рівень освіти персоналу, відбувається постійне навчання, підвищення кваліфікації;
) довіру партнерів один до одного;
) впевненість в успіху довгострокових планів компанії;
) розуміння спільного внеску в розвиток компанії.
У компанії основні відділи очолюють самі засновники Товариства. Заснований на методі суспільного розподілу праці, в організації діє демократичний принцип розподілу функцій управління. p align="justify"> Демократичний стиль передбачає делегування керівником частини своїх повноважень підлеглим і прийняття рішень на колегіальній основі. Такий стиль актуальний при стабільній роботі підприємства і прагненні його до впровадження інновацій. p align="justify"> Переваги: ​​
) стимулює творчу діяльність
) знижує невдоволення співробітників від прийнятих рішень, так як вони приймаються спільно
) підвищує мотивацію праці
) покращує психологічний клімат на підприємстві
) викликає задоволеність від виконаної роботи.
Але так як за роботою персоналу не здійснюється жорсткого централізованого контролю, то відповідальність за її виконання може довго перекладатися, що затягує процес прийняття рішень та їх виконання. На основі вивчених матеріалів про діяльність можна запропонувати проводити наступні заходи: поповнювати джерела власних коштів необхідно в основному за рахунок підвищення загальної рентабельності виробництва, рентабельності реалізованої продукції і рентабельності ресурсів, а також балансового прибутку в цілому і тієї її частини, яка спрямовується на поповнення джерел власних коштів у вигляді відрахувань до резервного капіталу та фонди, фондів накопичення і залишку нерозподіленого прибутку. p align="justify"> На мікрорівні проблеми прибутковості та рентабельності підприємства хвилюють кожного керівника. Показники прибутковості є найважливішими в системі оцінки результативності та ділових якостей підприємства, ступеня його надійності і фінансового благополуччя. p align="justify"> ТОВ В«РОСІЙСКA МАМОНТВ» не є єдиним в Росії виробником виробів з бивня мамонта. Основною проблемою підприємства є мале число покупців продукції, що виготовляється. Весь готовий товар простоює на складах, де чекає своїх покупців. Природно, це не позначається на його якості, але термін зберігання необгрунтовано збільшує ціну. Таким чином, відмінний стан виробництва, постачання та реалізації товару не впливає на створення успішної роботи підприємства. Все впирається в наявність покупців, які будуть рушійною силою підприємства. p align="justify"> Я рекомендував би зробити удосконалення виробництва самим; слід зайнятися інноваційними ...
