попиту на продукцію фірми. Підприємству рекомендується організувати відділ з маркетингу для вивчення ринку покупців і конкурентів; розробці стратегій і планів маркетингу. p align="justify"> Робота у відділі постачання і збуту показала, що дана служба у своїй діяльності керується досягненням головної мети підприємства, проте не виконує всю необхідну роботу для її досягнення. При цьому займається в основному роботою з постачальниками сировини, посередниками. Дана служба повинна особливу увагу приділяти системі стимулювання збуту. br/>
ГЛАВА 4. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЇ І ВНУТРІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА
.1 Профіль і спеціалізація діяльності
Товариство має цивільні права і виконує громадянські обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральними законами, якщо це не суперечить предмету та цілям діяльності. Метою діяльності організації є задоволення суспільних потреб юридичних і фізичних осіб у роботах, товарах і послугах та отримання прибутку. p align="justify"> Товариство здійснює наступні види діяльності:
Гј геологорозвідувальні, геофізичні та геохімічні роботи в галузі вивчення надр;
Гј виробництво дерев'яних статуеток та прикрас з дерева, мозаїки і інкрустованого дерева, скриньок, футлярів для ювелірних виробів або ножів;
Гј виробництво ювелірних виробів;
Гј оптова та роздрібна торгівля непродовольчими споживчими товарами;
Гј фінансове посередництво, не включене до інших угруповань;
Крім перерахованих видів діяльності, Товариство може здійснювати й інші види діяльності, не заборонені законом. Окремими видами діяльності, перелік яких визначається федеральним законом, Товариство може займатися тільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії). br/>
4.2 Податкова та облікова політика
Суспільство застосовує Спрощену систему оподаткування, сплачуючи 6% з доходу, що дозволяє спростити податковий і не вести бухгалтерський облік.
Суспільство має право щоквартально, раз на півроку або раз на рік приймати рішення про розподіл свого чистого прибутку між учасниками. Рішення про визначення частини прибутку Товариства, що розподіляється між учасниками, приймається Загальними зборами учасників. Чистий прибуток виплачується грошовими коштами, якщо інше не встановлено рішенням Загальних зборів учасників, розподіляється пропорційно до їхніх часток у статутному капіталі Товариства. br/>
.3 Політика формування цін
На підприємстві розрахунок цін ведеться з урахуванням собівартості продукції та послуг, а так само на основі світових цін, цін на внутрішньому ринку (цін конкурентів). Останнім часом ведеться політика збереження своєї ніші на ринку, у зв'язку з чим підприємству доводиться знижувати ціни, щоб бути конкурентоспроможними. br/>
.4 Зовнішня економічна діяльність підприємства
ТОВ "РОСІЙСКA МАМОНТ" основну частину своєї діяльності здійснює на території Російської Федерації і не має своїх представництв за кордоном. Проте останнім часом серед і клієнтів і партнерів з'являються іноземні фірми та організації, співпраця з якими проходить у взаємовигідній руслі. Накопичується цінний досвід, який сильно допомагає підприємству вести свою діяльність і за межами Росії. p align="justify"> З переходом до ринкової економіки замовники та потенційні покупці володіють можливістю вибору різних майстерень з виготовлення виробів з бивня мамонта, через що підприємству доводиться шукати нових клієнтів самому серед колекціонерів і забезпечених людей з тонким смаком не тільки в Росії, але і у всьому світі. Генеральний директор є постійним членом CCI (CHESS COLLECTORS INTERNATIONAL) Міжнародною асоціацією шахових колекціонерів. br/>
.5 SWOT-аналіз
SWOT - це акронім слів Strengths (сили), Weaknesses (слабкості), Opportunities (сприятливі можливості) і Тthreats (погрози). Внутрішня обстановка фірми відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в O і Т. SWOT - аналіз є етапом розробки маркетингової стратегії. p align="justify"> Методологія SWOT - аналізу передбачає, по-перше, виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін фірми, а також зовнішніх можливостей і загроз, і, по-друге, встановлення зв'язків між ними.
Таблиця 1.
Потенційні внутрішні сильні сторони (S): Потенційні внутрішні слабкості (W): Чітко демонстрована компетентність Високе мистецтво конкурентної боротьби Добре розуміння споживачів Визнаний ринковий лідер Власна у...
