розробками: розробити нову технологію виробництва, зайнятися випуском інших більш дешевих товарів (статуеток, ікон), що не вимагає вкладення капіталу. А поки підприємство змушене жити від замовлення до замовлення, поступово скорочуючи виробництво. p align="justify"> Незважаючи на велику кількість конкурентів, фірма займає на ринку сильні позиції. При цьому аналіз зовнішнього середовища показав, що перешкоджати досягненню даної мети можуть такі чинники, як: інфляція, підвищення податкових і тарифних ставок. p align="justify"> Аналіз внутрішнього середовища виявив такі недоліки, як:
) відсутність служби маркетингу; проте, останнім часом керівництво підприємства все більше уваги приділяє цьому питанню і можливо в недалекому майбутньому в структурі підприємства з'явитися відділ маркетингу.
) відсутність планового відділу; тобто формуванням планів виробництва і збуту продукції займаються всі учасники Товариства, це сталося внаслідок відмови підприємства від політики планування, так як в даний момент підприємство здійснює свою діяльність за фактом, а питань планування приділяє набагато менше уваги.
Однак можна відзначити наступні позитивні моменти в діяльності фірми:
) відсутність довгострокових кредитів банку та інших довгострокових позик;
зростання до 2013 р. суми фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства;
) можливість розширення асортименту продукції відповідно до потреб споживачів;
) продаж високоякісної продукції за доступними цінами.
На основі вивчення сильних і слабких сторін фірми, аналізу зовнішніх чинників і портфеля продукції відповідно до поставленої метою був обраний варіант внутрішнього зростання шляхом розширення асортименту і появи нової продукції при використанні існуючих можливостей, тобто стратегія диференціації. Оцінка стратегічного плану показала, що дана стратегія є кращим способом застосування ресурсів фірми. p align="justify"> Необхідно відзначити, на підприємстві приділяється велика увага якості продукції, що випускається і надаваних послуг. ТОВ В«РОСІЙСКA МАМОНТВ» здійснює свою діяльність безпосередньо і самостійно, користуючись придбаної за довгі роки успішної діяльності на даному ринку своєю репутацією, як надійного та вигідного партнера. p align="justify"> На підприємстві ТОВ В«РОСІЙСКA МАМОНТВ» існують безліч інформаційних потоків, які забезпечують управлінський апарат і функціональні підрозділи необхідною інформацією в області вирішення завдань технічної підготовки виробництва, перспективного планування і прогнозування розвитку виробництва, маркетингових досліджень, оперативного управління матеріальними , трудовими і фінансовими ресурсами, збуту і реалізації готової продукції, бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності підприємства.
Джерелами такої інформації є наступні пакети програм використовуються на підприємстві: Гарант; Консультант +; 1С Бухгалтерія
Так само одним з важливих і часто використовуваних джерел інформації є Інтернет, що дозволяє підприємству знаходити нових і підтримувати зв'язок з вже існуючими клієнтами та партнерами. На підприємстві використовується фінансово-управлінські системи самого нижчого рівня, т.зв. локальні системи, призначені для ведення бухгалтерського обліку та складання кошторисної документації. p align="justify"> На підприємстві не впроваджено-якої автоматизованої системи управління масштабу всього підприємства і роботи з їх проектування не ведеться. Наявні ж локальні АСУ в проектуванні не потребують, так як вони в достатній мірі уніфіковані і починають використовуватися практично відразу ж після їх придбання. В цілому рівень комп'ютеризації можна охарактеризувати як задовільний. Тому для подальшої успішної діяльності та розвитку необхідно більше приділяти уваги цій проблемі. p align="justify"> З усіх доступних можливостей Інтернет на підприємстві найбільш активно використовується електронна пошта, в основному для ділового листування. Є власний сайт, який є електронним представництвом підприємства. Адреса сайту: chess.su. У планах підприємства провести виділену лінію і поставити власний сервер для обслуговування свого сайту. p align="justify"> Під час підготовки матеріалів я переконався, що кожному підприємству необхідно постійно вдосконалювати свою систему господарювання, що призводить до підвищення прибутковості та рентабельності всього підприємства в цілому. Для цього ведуться розробки спеціальних заходів і посібників, які дозволяють збільшувати обсяги виробництва та реалізації продукції, знижувати витрати виробництва, удосконалювати технологічні процеси. p align="justify"> Робота у ві...
