рної продукції, зниженню комерційних і управлінських витрат в 2012 р повна собівартість реалізованої продукції зменшилася на 449587 тис. руб. в 2012 р по відношенню до 2010 р Витрати знижуються на товарну продукцію. Темп зниження товарної продукції (62,6%) схожий з темпом зниження повної собівартості реалізованої продукції (62,3%).
Прибуток від реалізації протягом аналізованого періоду в загальному знизилася на 34147 тис. руб. Це сталося у зв'язку з тим, що темп зниження реалізованої продукції і темп зниження повної собівартості реалізованої продукції вагалися.
Прибуток до оподаткування в 2012 р знизилася на 58113 тис. руб. до 2010 р, а темп зниження в порівнянні в 2012 р до 2010 р склав 42,4%. Аналізуючи показник прибутку до оподаткування усього періоду, слід зазначити, що прибуток до оподаткування нижче прибутку від реалізації товарної продукції у зв'язку з додатковими витратами підприємства.
Витрати на рубль товарної продукції залишилися практично незмінні. Зниження витрат склало 0,93 в 2010 р, 0,97в 2011, 0,93руб. в 2012 р Це пов'язано з тим, що темп зниження реалізованої продукції практично ідентичний з темпом зниження собівартості реалізованої продукції.
Рентабельність продукції нестійка. У 2010 р рентабельність підприємства склала 7,42%., В 2011 р вона знизилася до 2,97%, а до 2012 р зросла до 7,32%. Зниження рентабельності пов'язане зі зниженням прибутку і собівартості.
2.3 Аналіз трудових ресурсів на підприємстві ВАТ Вяземський машинобудівний завод
Система завжди припускає наявність двох обов'язкових частин: об'єкта управління, на який спрямовано керуючий вплив і суб'єкта управління, який виробляє керуючий вплив і контролюючого його виконання.
На розглянутому підприємстві об'єктом управління є персонал, а суб'єктом управління - керівництво, як вища ланка, так і керівники функціональних підрозділів.
Чисельність персоналу підприємства за 2010-2012 рр. незначно змінювалася, це можна побачити з таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 - Чисельність персоналу за категоріями працівників за 2010-2012 рр.
Категорії работніков2010 р 2011 +2012 Відхилення в абсолютному вираженні 2011 до 2010 р Відхилення в абсолютному вираженні +2012 р до 2011 р Промислово-виробничий персонал127812581249-20-9в т. ч. робітники основного проізводства7988058007-5Рабочіе допоміжного производства480453449-27-4ИТР50139158-11+19Руководители302735-3+8Специалисты119135123+16-12Служащие536758+14-9Итого: 15301626162396-3
За досліджуваний період спостерігається зростання чисельності працюючих на ВАТ Вяземський машинобудівний завод на 96 людини (6%). Але тим не менш на підприємстві існує плинність кадрів. Плинність робочої сили робить істотний вплив на використання робочого часу та продуктивності праці.
Вона свідчить про серйозні недоліки в організації праці робітників підприємства, гальмує виконання виробничої програми, викликає додаткові витрати коштів на підготовку та підвищення кваліфікації кадрів. Рух робочого персоналу представлено в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3 - Рух робочого персоналу за 2010-2012 рр.
Показателі2010 р 2011 р 2012 Прийнято протягом звітного періоду - всего211137В тому числі за джерелами: Випускники навчальних заведеній418Перевод з інших підприємств - 11Направлени органами трудоустройства9-10Пріняти самим предпріятіем8918Вибило протягом звітного періоду - всего352919В тому числі з причин: Закінчення терміну договора649Переход на навчання, призов на військову службу, вихід на пенсію та інші причини, передбачені законом19155По власним желанію1074Увольненіе за прогул та інші порушення трудової дисципліни - 31
Напруженість у забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, удосконалення технології та організації виробництва.
У таблиці 2.4 наведено дані про розподіл керівних працівників підприємства за стажем роботи і рівнем освіти.
У таблиці 2.5 наведені дані про розподіл фахівців підприємства за стажем роботи і рівнем освіти на підприємстві ВАТ Вяземський машинобудівний завод .
Таблиця 2.4 - Розподіл керівних працівників ВАТ Вяземський машинобудівний завод за стажем роботи і рівнем освіти
Стаж работиОбразованіеІтого висшеесреднее профессіональноечел. у% до загальної чісленностічел. у% до загальної чісленностічел. у% до загальної чісленностіРаботнікі, які мають стаж ...
