орядку убування,% Частка в валового прибутку накопичувальним підсумком,% ГруппаРучной інструмент27,527,5XПерфорірованний крепеж22,550,0XКітайскіе саморізи «Tech-Krep» 14,264,2YПени, герметікі11,075 , 2YКрепеж «Глобал Рівет» 9,885,0YЕлектроінструмент7,692,6ZРасходний матеріал7,4100Z
Етап 3. Суміщений аналіз (ABC- і XYZ -).
Потрібно поєднати підсумки ABC- і XYZ, у підсумку що цілий комплект складу розподіляється на 9 частин виходячи з 2-ух критеріїв - частини товарної категорії в товарообігу фірми і частини товарної категорії в вигоди фірми.
Результати суміщеного аналізу представлені в табл.2.7
Таблиця 2.7. ABC- і XYZ-аналіз
АХ Ручний інструментAY Китайські саморізи «Tech-Krep» AZВХ Перфорований крепежBY Піни, герметікіBZ ЕлектроінструментСХCY Кріплення «Глобал Рівет» CZ Витратний матеріал
Проведений аналіз дозволив відзначити більш цікаві й менш дохідні для організації категорії продуктів.
Отже, найбільш цікавими для фірми товарними групами вважаються АХ, ВХ, AY - категорії, яких гарантують більший внесок в товарообіг і створення вигоди компанії.
Підсумки розбору наявного процесу управління запасами демонструють, що у ТОВ «Кріплення» відсутнє пряме напрямок до формування і заощадження запасів.
Ще є недоліки номеклатурних одиниць в сезонність процесу вживання.
Потреба в персоналі відділу технічного забезпечення.
Головна неувязка- нестача або, надлишок запасів, таким чином, дуже важливим є завдання оптимізації матеріальних запасів, тому занижені запаси матеріальних ресурсів мають всі шанси привести до збитків, пов'язаних з простоями, незадоволеним попитом і, слідчо, до втрати вигоди, а ще втрати можливих клієнтів продукції; а з іншого боку, скупчення зайвих матеріальних запасів пов'язує оборотний капітал компанії, знижуючи ймовірність його цікавого альтернативного застосування та розтягуючи його кругообіг, що відображається на величині єдиних втрат виготовлення та грошових підсумки компанії.
Економічний збиток наносить як важливе присутність запасів, так їх відсутню чисельність.
Актуальність проблеми оптимізації матеріальних запасів компанії і дієвого управління ними зумовлена ??тим, що положення запасів робить характеризує вплив на конкурентоспроможність компанії, його економічне становище і грошові підсумки.
Постачити високим ступенем якості продукції і непорушність її поставок покупцям нереально у відсутності створення оптимальної величини запасу.
2.3 Рекомендації щодо вдосконалення системи управління запасами
Виходячи з аналізу, видно, що, деяка кількість прогалин у становленні та функціонуванні ТОВ «Кріплення».
Один з основних прогалиною це те, що на кінець року на базі накопичується величезна чисельність неліквідної продукції, а це ж недолік згідно головним позиціям.
Головний фактор такого величезного запасу полягає в тому, що підготовча заявка продукту проводиться на підставі підготовчих планових продажів, і ще, наміри встановлює менеджер згідно продажу виходячи інформації минулих періодів.
Компанія терпить збитки, як на складських приміщеннях, так і на зниженні оборотності грошових коштів.
Звідси випливає, що успіху в конкурентній боротьбі має можливість домогтися той, хто більш оптимальним чином вибудував систему заявок, так що його фінансові характеристики перебувають на раціональному рівні.
Ця мета досягається шляхом:
а) зниження витрат, пов'язаних з заощадженням запасів
б) зменшення часу поставок;
в) найбільш точного дотримання термінів поставки;
г) удосконалення системи реалізації.
Потрібно налагодити вузькі взаємозв'язку і постійна взаємодія багатофункціональних підсистем всієї сукупності компаній-виробників, покупців і постачальників.
Управління підприємством мало виконуватися ніяк не згідно принципом конкретного реагування, а базуватися на плануванні застережних дій.
Необхідно виходити на рівень здійснення інтеграції планування та контролювання операцій згідно організації з операціями менеджменту, реалізована, забезпечення і грошей, організації одиничної системи, що охоплює всі підрозділи компанії.
Це повинно сприяти ув'язці нерідко суперечливих цілей різних багатофункціональних підсистем і підрозділів.
Потрібно скорегувати активність компанії подальшим чином:
підвищити в компанії з...
