инку), Ришковскім цегельним заводом (43%), ТОВ «Спецрегіонкомплект» (9%). Постачальниками цього виду цегли на ринок будівельних матеріалів є також 6 організацій з інших районів області, що займають в сукупності 20% ринку. Розподіл частки ринку між ними показано на рис. 1.
Рис. 1 Діаграма розподілу частки ринку між виробниками червоної керамічної цегли по м Курська
Показники прибутку ТОВ «Спецрегіонкомплект» показані на рис. 2
Рис. 2 Динаміка зміни розмірів прибутку ТОВ «Спецрегіонкомплект» по роках
Про обсяг продажів організації можна судити за значеннями першого і другого показників (рис. 1,2). Він істотно (у 3-5 разів, за даними на 2005 р) нижче, ніж у Ришковского цегельного заводу і Комбінату будівельних матеріалів. Протягом останніх двох років спостерігається тенденція різкого скорочення частки продажів фірми від загальної кількості виробленої продукції (у 3.8 рази менше показників 2003 г.), що обумовлено виходом на ринок нових виробників з більш конкурентоспроможною продукцією. Скоротився в цілому і загальний обсяг випуску цегли.
У 2000 р засновниками ТОВ «Спецрегіонкомплект» був узятий великий кредит на придбання цегельного заводу, основних транспортних засобів і деякого обладнання, будівництво офісу фірми, тобто на організацію виробничого процесу. Організація поставила завдання постійно збільшувати виплати по кредиту за рахунок прибутку, отриманого від реалізації своєї продукції. Однак високі витрати і низькі обсяги продажів суттєво зменшили за останні 2 роки загальні доходи фірми, змушуючи її залучати додаткові кошти за рахунок нових кредитів і вкладів інвесторів.
Основними умовами ефективної організації процесу виробництва цегли в галузі є місце розташування підприємства, використовуване обладнання і технології виробництва. Територія цегельного заводу ТОВ «Спецрегіонкомплект» займає вигідне положення з погляду близькості сировинних ресурсів (родовищ глини), що забезпечує фірмі безкоштовна сировина і є важливою конкурентною перевагою. При цьому собівартість цегли досить висока. Це пояснюється віддаленістю заводу від постачальників головного джерела палива - кам'яного вугілля і високими витратами на його доставку та транспортування. Виробництво здійснюється на вітчизняному (білоруському) обладнанні, яке експлуатується вже більше 30 років і не дозволяє організації впроваджувати нові технології, використання яких могло б значно прискорити процес виробництва, у кілька разів підвищити якість своєї продукції і знизити її собівартість. Основні обсяги випуску припадають на період з квітня по вересень, тобто теплу пору року, через відсутність у підприємства устаткування і приміщень для сушіння цегли, яка в даний час здійснюється на відкритому повітрі і веде до скорочення значень основних показників якісних характеристик продукту. Тому якість продукції ТОВ «Спецрегіонкомплект» поступається якості своїх конкурентів і не користується високим попитом у споживачів. Відповідно, репутація фірми в очах клієнтів відносно невисока.
Проведений аналіз показав, що стратегічне та фінансове становище ТОВ «Спецрегіонкомплект» досить слабке по відношенню до основних конкурентів. Про це свідчить відносно невелика частка ринку (9%), займана фірмою, тенденція зменшення розмірів прибутку і значного скорочення обсягів продажів, сильна залежність виробництва від залучених коштів, слабке інвестування, використання застарілого обладнання та неефективних технологій виробництва, високі витрати і низька якість продукції.
На підставі вищезгаданого можна зробити висновок про те, що чинна в організації стратегія є неефективною і ТОВ «Спецрегіонкомплект» потребує розробки нової стратегії розвитку компанії.
Проведемо оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, з метою виявлення сильних і слабких сторін у діяльності організації, а також її зовнішніх можливостей і загроз методом SWOT-аналізу.
Таблиця 1
Внутрішня средаВнешняя средаСіла - вигідне місце розташування офісу фірми і заводу по виготовленню цегли;- Безкоштовна сировина (глина);- Наявність сучасного рухомого складу;- Велика площа, займана організацією, наявність складів, гаражів, вільних приміщень.- Висока кваліфікація персонала.Возможності - залучення нових інвесторів;- Диверсифікація в нову галузь;- Впровадження та використання нового обладнання і технологій виробництва;- Перехід на новий джерело палива природний газ;- Вихід на нові ринки;- Більш раціональне використання потенціалу організації та її сотрудніков.Слабость - відсутність чіткого стратегічного напрямку розвитку;- Застаріле обладнання;- Неефективна і капіталомістка технологія виробництва;- Брак фінансування;- Вузький асортимент продукції;- Низьке в порівнянні з ...
