конкурентами якість;- Недостатній імідж на ринку;- Незадовільна організація маркетингової діяльності;- Високі витрати;- Низька прибутковість;- Відставання в області досліджень і розробок;- Вузька виробнича лініяУгрози - вихід на ринок нових більш сильних конкурентів;- Зростання цін на паливо та енергію;- Різке скорочення обсягів продажів і прибутку і нездатність організації розплачуватися по боргах;- Зростання звільнень персоналу через досить низького рівня заробітної плати і тривалих затримок її виплати.
Проведений SWOT-аналіз дозволяє нам зробити наступний висновок: сильними сторонами ТОВ «Спецрегіонкомплект» є вигідне місце розташування організації, наявність сучасного рухомого складу і висока кваліфікація персоналу, що згодом, при диверсифікація в нові галузі, необхідно перетворити в його головні конкурентні переваги. Слабкі сторони, такі як відсутність чіткого стратегічного напрямку розвитку, високі витрати виробництва, низьке якості продукції, брак фінансування значно обмежують можливості компанії використовувати певні перспективи галузі і роблять її досить вразливою. Їх згладжування необхідно приділити основну увагу при розробці стратегії компанії. ТОВ «Спецрегіонкомплект» має ряд потенційних можливостей розвитку шляхом залучення нових інвесторів, впровадження та використання нового обладнання та технологій виробництва, переходу від вузької спеціалізації до диверсифікації і т.д. Основною зовнішньою загрозою фірми є вихід на ринок нових більш сильних конкурентів і посилення позицій нині існуючих.
Проведемо стратегічний аналіз собівартості продукції ТОВ «Спецрегіонкомплект» (витрат) як найважливішого показника конкурентоспроможності організації. Для цього за даними бухгалтерського обліку організації за 2005 рік складемо ланцюжок вартості ТОВ «Спецрегіонкомплект»:
Види діяльності: Витрати за рік, руб.
Матеріально-технічне забезпечення
придбання палива, енергії та сировини 736396
транспортні витрати 257 480
Виготовлення
виробництво -
упаковка -
амортизація 120690
сертифікація якості 10000
захист навколишнього середовища 16458
Збут (доставка до споживача)
навантаження/відвантаження 136631
Продажі та маркетинг
реклама +3600
маркетингові дослідження -
Науково-технічні дослідження та розробки -
Управління персоналом
витрати на підготовку та підвищення кваліфікації 5000
заробітна плата та соціальне забезпечення 929112
Разом 2869259
Загальний обсяг випуску цегли організацією 1 млн. 200 шт. Собівартість одиниці продукції визначимо ставленням загальних витрат до загального обсягу виробництва: 2869259/100200=2.89 (грн.).
Ціна продажів=3.47 (грн.) без урахування ПДВ.
Прибуток з одиниці продукції=3.47-2.89=0.58 (грн.).
Ланцюжки вартості конкурентів у даній галузі включають приблизно аналогічні види діяльності і відрізняються один від одного за сукупними витратами на них і за загальними обсягами випуску. Залежно від цього визначається відмінність у собівартості одиниці продукції, її ринковою ціною і відповідно прибутку, одержуваної організаціями. Собівартість одиниці продукції ТОВ «Спецрегіонкомплект» досить висока в порівнянні з аналогічними показниками конкурентів, що пояснюється високими витратами на придбання палива та енергії, його доставку, амортизацію обладнання, а також низькими обсягами виробництва.
Оцінимо конкурентну позицію ТОВ «Спецрегіонкомплект» на ринку за допомогою методу КФУ (ключових факторів успіху).
Таблиця 2
КФУРанг КФУООО «Спецрегіонкомплект» Комбінат будівельних матеріаловРишковскій цегляний заводКачество продукціі0.4689Імідж0.2579Проізводственние возможності0.1778Технологіі0.045777Фінансовое положеніе0.04687Маркетінг/реклама0.035579Сбыт0.02667Издержки0.015668Сервис0.01779Интегральный показатель15.116.4610.29
Розрахуємо значення інтегральних показників:
ООО «Спецрегіонкомплект»:
. 4 + 5 * 0.2 + 7 * 0.1 + 7 * 0.045 + 6 * 0.04 + 5 * 0.035 + 6 * 0.02 + 6 * 0.015 + 7 * 0.01=5.11
Комбінат будівельних матеріалів:
. 4 + 7 * 0.2 + 7 * 0.1 + 7 * 0.045 + 8 * 0.04 + 7 * 0.035 + 6 * 0.02 + 6 * 0.015 + 7 * 0.01=6.46
Ришковскій цегельний завод:
. 4 + 9 * 0.2 + 8 * 0.1 + 7 *...
