Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Стратегічний менеджмент в організаціях малого бізнесу

Реферат Стратегічний менеджмент в організаціях малого бізнесу





незакінчений будівельний об'єкт в Медвенкі (1.4 га).

Основна питома вага серед основних фондів ТОВ «Спецрегіонкомплект» припадає на виробниче обладнання цехів цегельного заводу (68,76%), що пояснюється специфікою підприємства. Однак відсоток його зношеності в середньому по підприємству складає більше 80%.

Рухомий склад підприємства (14.3% основних фондів) на 01.01.2006 року налічує 15 одиниць, в тому числі: екскаватори (2), бульдозери (1), самоскиди (3), бортові (1), рееферний навантажувач (2), автонавантажувачі (2), мікроавтобуси (4) і відрізняється високою продуктивністю і низькими витратами на його експлуатацію.

Основними споживачами продукції ТОВ «Спецрегіонкомплект» є комерційні будівельні організації та фізичні особи.

Загальна кількість співробітників в залежності від сезону коливається від 56 до 90 осіб, що пояснюється специфікою роботи товариства. У літній сезон на цегельний завод залучається додаткова робоча сила (кількість якої визначається виходячи з величини замовлень на цеглу) серед місцевих жителів району та студентів, що бажають підробити в період канікул.

Структура ТОВ «Спецрегіонкомплект» включає:

1. Штаб працівників апарату управління (генеральний директор підприємства, його заступник, юрист, менеджер по кадрам, секретар).

2. Бухгалтерія (головний бухгалтер, бухгалтер-касир).

. Відділ постачання.

. Штаб лінійного персоналу (робітники будівельних спеціальностей: муляри, теслі, електрики, газоелектрозварники, штукатури; комірники, водії, трактористи, вантажники, сторожі, прибиральниці).

. Цегляний ділянку (начальник зміни, інженери цехів, промислово-виробничий персонал, різноробочі, водії).

Організація відповідно до чинного законодавства надає своїм співробітникам повний пакет соціальних гарантій, а також забезпечує безпечні умови праці відповідно до встановлених правил і норм.


2.2 Аналіз ситуації в галузі і стратегічної позиції компанії


Проаналізуємо загальну ситуацію в галузі і конкуренцію в ній з метою вивчення середовища, в умовах якої функціонує ТОВ «Спецрегіонкомплект».

Розглянемо основні економічні показники, що характеризують галузь з виробництва червоної керамічної цегли в м Курську:

Темпи зростання розмірів ринку: 6-7% на рік.

Стадія життєвого циклу: зрілість.

Число компаній у галузі: близько 9.

Споживачі: близько 200, в основному будівельні організації.

Технології/інновації: відносно однорідні, однак є новітні розробки значною мірою прискорюють і спрощують процес виробництва, але вимагають від організації великих фінансових вкладень на стадії їх впровадження.

Характеристики продукції: висока ступінь стандартизації, основна відмінність в показниках міцності, вологовбирання, морозостійкості, що є визначальноними для споживача.

Економія на масштабах виробництва: помірна, всі компанії мають практично однакові виробничі витрати, економія можлива на матеріально-технічному забезпеченні (придбання палива, енергії та сировини) і транспортних витратах.

Завантаженість виробничих потужностей: 70-100%.

Прибутковість галузі: середня, сильно залежить від динаміки попиту.

Конкурентне середовище в галузі характеризується сильною напруженістю конкурентної боротьби між виробниками, відносно велика загроза виходу на ринок нових фірм при наявності продукції з прийнятною якістю і за нижчою ціною. Галузь має сприятливі перспективи для отримання прибутку і відповідно є привабливою для нових фірм та інвесторів, тому попит на її продукцію підвищується у зв'язку з масовим будівництвом на території області.

Проаналізуємо стратегічну позицію і стан ТОВ «Спецрегіонкомплект» з метою:

оцінки ефективності діючої стратегії;

виявлення сильних і слабких сторін організації, її можливостей і загроз;

визначення конкурентної позиції компанії на ринку.

Для оцінки ефективності діючої стратегії проведемо аналіз наступних показників: частка ринку та місце компанії в галузі; тенденція зміни розмірів прибутку; об'єм продажу; розмір кредитів та інвестицій; рівень використання технологій та інновацій; якість продукції; репутація фірми в очах споживачів, її імідж.

На сьогоднішній день в Курську виробництво червоної керамічної цегли здійснюється Комбінатом будівельних матеріалів (28% загальної частки р...


Назад | сторінка 7 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...
  • Реферат на тему: Склад витрат, що включаються до собівартості продукції відповідно до чинног ...
  • Реферат на тему: Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон ...
  • Реферат на тему: Контроль якості продукції та послуг в галузі технології виробничих процесів ...