ми м.Експлуатаціонний фонд, скв.1678645586340100400273825009245515046039596490693252003534859056076424300470563824608131240029064876615891264501107607956569236250262
ЦехСлужби управління (чисельність управлінців в службах) ТехнологіческаяЕнергетіческаяГлавного механікаЕкономіческаяМастера по добиче15423102321273642211422136532138643129743128
Розрахунок складності та ефективності управління
Для вирішення даної задачі попередньо проведено опитування експертів. Отримані наступні результати:
Таблиця 2.2 - Дані опитування експертів (для розрахунку коефіцієнтів а i)
ФакториЕксперти і компетентность0,750,670,90,750,90,850,8a i 187988416,44279677987,52398299497,00441010510107108,75543844334,23666766876,6755455624,56
Статистична обробка результатів
Розрахунок групових оцінок
де а ij - оцінка кожним експертом кожного фактора;
n - число оцінюваних чинників, явищ;
m - число експертів.
Розрахунок ступеня узгодженості думок експертів (коефіцієнта узгодженості) за формулами:
S=(45-45, 3) 2 + (53-45, 3) 2 + (50-45, 3) 2 + (62-45, 3) 2 + (29-45, 3) 2 + (46-45, 3) 2 + (32-45, 3) 2=0, 09 + 59,29 + 22,09 + 278,89 +265, 69 + 0, 49 + 176,89=803,43
Таблиці 2.3 - Вагові коефіцієнти, що враховують ступінь впливу відповідних факторів на складність управління
Цех1234567Обводненность,% Питома вага механічної видобутку,% Середній МРП, скв/сут.Уровень автома-тизації,% Середньо-облікове число працівників, чел.Среднее відстань між свердловинами м.Експлуата-ційний фонд, скв.10,7050,8960,7390,9350,7470,2220,85120,7680,8540,813110,3330,9793110,7970,750,7140,4440,75140,8950,9380,9110,8260,9320,666150.6630,8540,7480,8800,6860,8880,61760,5050,79210,9670,27710,23470,6320,8230,9190,750.5190,5550,557
- складність управління i-му підрозділом;
a1, a2, ..., an - вагові коефіцієнти, що враховують ступінь впливу відповідних факторів на складність управління;
x1, x2, ..., xn - кількісна оцінка факторів Q1, ..., Qn.
S1=34, 16
S2=40
S3=38, 37
S4=39, 54
S5=32, 59
S6=25, 76
S7=33, 54
Визначаємо середнє значення S по розглянутих підрозділам:
- складність управління i-му підрозділом;
n - число підрозділів.
Визначаємо верхні та нижні межі S - складності управління
- середньоквадратичне відхилення.
=34,85 + 3,44=38, 29
Таблиця 2.4 - Дані опитування експертів (для розрахунку коефіцієнтів bi)
Категорії управленцевЕксперти і компетентность0,750,670,90,750,90,850,8b i 156455524,09268766676,6343843334,56484988716,44579677987,52
де b 1, ..., bn - вагові коефіцієнти, що визначаються експертним шляхом;
y 1, ..., yn - число одиниць відповідних посадових категорій працівників апарату управління підрозділом.
Визначаємо величину ефективності управління
P 1=28 * 3 + 46 * 6 + 32 * 5 + 45 * 8 + 53 * 7=1251
P 2=28 * 3 + 46 * 6 + 32 * 5 + 45 * 7 + 53 * 9=1312
P 3=28 * 8 + 46 * 7 + 32 * 4 + 45 * 9 + 53 * 6=1397
P 4=28 * 4 + 46 * 6 + 32 * 5 + 45 * 8 + 53 * 7=1279
P 5=28 * 4 + 46 * 6 + 32 * 5 + 45 * 8 + 53 * 7=1279
P 6=28 * 3 + 46 * 8 + 32 * 6 + 45 * 4 + 53 * 9=1301
P 7=28 * 3 + 46 * 7 + 32 * 2 + 45 * 1 + 53 * 8=939
Розрахунок питомої складності управління
Визначаємо розрахункові значення чисельності управлінського персоналу для кожного підрозділу
Таким чином, вироблення рішення щодо реорганізації цехів всередині підприємства вимагає використання математичного алгоритму, заснованого на отриманні числових характеристик, і застосування в його складі одного із способів вирішення неформалізованих завдань. Тому ми виробили наступні рекомендації: 6 підрозділ створювати не стоїть або слід його реорганізувати; 2 і 4 підрозділи потрібно роздрібнити. Необхідно змінити діючу структуру, штати, апарат управління 1, 3, 6, 7 підрозділів так, щоб управлінський потенціал їх відповідав розрахунковому.
Висновок
Однією з важливих завдань, що вирішуються в процесі реорганізаційних перетворень на сучасному етапі, є підвищення керованості виро...
